烟草在线—吸烟有害健康！

新进员工的培养选择了实践型培训法的车间重点岗位轮岗实习制度。　　每一个新进员工都要到车间的各个生产环节进行学习，每一个环节结束之后还要总结学习心得，使他们对制丝车间整个

；同时对青年员工采取轮岗制度，对青年员工轮岗学习、业绩情况进行综合测评，切实加快青年员工成长速度。四是严格考核。充分发挥“考核棒”的指挥作用，以技能鉴定

;通过建台账、月督导、定期观摩评比，提高党组织生活质量，增强党组织的政治功能。从“主题党日+”切入，开展“1+N”轮岗，提升解难

，共同提升操作技能。班组根据工作需要开展岗位交叉轮岗学习，依据员工技能水平以及技能提升的学习进度，安排好班组员工岗位交叉轮岗学习，做到以练促训

在内部培养和挖掘，进而构建良性发展的人才梯队。而岗位轮换和岗位培训“双岗”机制就是打造“T型人才”的有效途径之一。多岗锻炼，拓展知识广度。轮岗制是企业培养人才的一种有效方式

员安排，构建起敏捷弹性的分拣作业方式，在为员工带薪休假、培训学习、轮岗交流提供空间的同时，节约了分拣作业成本，提升了员工业务技能。截至目前

人才特点创新培养模式，探索实施积分制管理，坚持以科技创新、质量攻关、课题研究等为纽带，以助推管理升级、提升业务技能、促进成长成才为目标，采用轮岗

力度，有效提升营销人员技能水平。　　一是加强轮岗培训。分批次组织基层营销管理人员到市局营销中心进行轮岗锻炼，强化市场分析、品牌培育、团队管理、客情维护等方面知识的培训指导

突出、活跃的青年员工有相应的施展舞台，让真正优秀人才脱颖而出。　　另一方面对青年员工的培养可开展青年员工轮岗及岗位交流，充分发挥青年员工学习力强，对新鲜事

阔的成长路径。把培养年轻干部同实行和扩大干部交流、轮岗结合起来，建立健全机关和基层、工业和商业单位、主业和配套业之间干部人才的交流机制，推动年轻干部跨单位、跨部门、跨领域交流轮岗

烟业智汇