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建立“T型人才”梯队，可以有效提升企业综合竞争力，所以不少企业都十分注重从外部引进相关人才。笔者认为，在从外部引进相关人才的同时，企业也应注重在内部培养和挖掘，进而构建良性发展的人才梯队。而岗位轮换和岗位培训“双岗”机制就是打造“T型人才”的有效途径之一。
多岗锻炼，拓展知识广度。轮岗制是企业培养人才的一种有效方式，轮岗可以使员工开拓视野，加强对业务的了解，激发潜能，培养多方面的能力，从而拓展知识广度。企业应建立健全岗位轮换机制，为干部职工的成长成才搭建平台，充分挖掘存量人才潜力，为企业发展培养复合型人才。
岗位培训，拓展知识深度。企业应建立健全人才培养体系，分层次、多形式、有重点地开展岗位培训，加强对人才专业技能和专业素养的提升；建立行之有效的“师带徒”机制，发挥高技能人才的传帮带作用，加快年轻后备人才的成长；大力弘扬工匠精神，引领员工干一行、精一行，成为所在领域的高精尖人才。
培养一专多能的“T型人才”不是一蹴而就的，企业应将其作为长期战略任务，做好发展规划并注重人才培养，为未来发展提供强有力的智力支撑。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
