烟草在线—吸烟有害健康！

烟草基层单位综合办公室各项规则制度，优化工作流程，完善绩效考核评价办法，细化工作措施，使综合办公室工作效率得到提升。创新运用人才培养与培训手段

和督促其提前思考谋划本单位下一年度绩效考核设计和分解思路，确保考核方向对、目标准、认同度高。坚持科学有效的分解方案。近几年，江西中烟所属各卷烟厂聚焦公司生产制造绩效考核评价方案

的评价方法和评价频次，坚持做到职责分解到位、考核指标全部落实，防止出现指标不落实埋下的单位、部门之间推诿扯皮现象。再次，要强化绩效考核评价，

员工的业绩考核，注重对重点部位、重要时段、薄弱环节、重点工作的检查考核，与单位的评先评优挂钩，与个人薪酬挂钩，切实增强绩效考核评价工作的推动力

等，制定科学全面、便于操作的绩效考核评价办法，重点对责任指标完成情况、促进全局工作情况和工作成本绩效情况进行考评。切实提高履行职责的积极性，努力使领导班子工作运行

，强化绩效考核　　以提升工作效率为重点，持续强化专卖队伍建设。在原来绩效考核评价体系上，区局根据实际情况，对基础管理实行目标连带责任

。　　在队伍建设方面，要建立奖惩分明的绩效考核评价体系，科学评价队伍建设的各项指标，要通过积分制激励员工争先创优，推动队伍作风的转变，

合作社关系，强化合作社业务外包绩效考核评价工作，确保烟叶生产技术有效落实，杜绝烟草系统工作人员与合作社产生任何经济利益关系。　　杨明提出2015年烟叶生产工作需

。　　但是，企业文化要“接地气”，就要在班组文化管理中努力做成员工能认同的绩效文化。整个绩效考核评价系统除了约束之外，还要有更多的激励，使员工在工作上

人员发放培训资料，鼓励其提前了解培训内容。　　三、绩效：制定科学合理的协销人员、临时促销人员考核、激励措施　　科学合理的绩效考核、评价体系是营销人员在集团新品上市中积极

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