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烟草在线罗平消息 今年以来，云南曲靖罗平分公司把预算执行管理工作放在突出位置，实行预算管理约谈制，不断提高预算执行的及时性、准确性和安全性，有效提高了预算执行率和资金使用效益。
为确保企业年度生产经营目标和成本费用控制目标顺利实现，提高企业预算管理水平，降低预算编制费用与实际发生费用的误差率，罗平分公司成立了以主要领导任组长的预算管理约谈领导小组，对预算编制不详细、预算执行进度慢、预算执行偏差大的科室（部门）进行现场督导或约谈，指导其预算执行管理工作，沟通预算执行中的有关问题，并提出督导意见和建议。预算管理约谈考核纳入分公司管理责任制考核。
预算管理约谈制的实行，提升了分公司预算编制和执行水平，夯实了企业基础管理，提升了企业精细化管理水平，
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2014年度，全国烟草工作会议明确指出，“全国烟草部门要以精益管理为抓手，发挥对标的引领和导向作用，进一步提升企业基础管理水平，向一流管理迈进,真正把“五个精益”融入企业管理的全过程，更多地依靠技术进步、管理创新和人员素质提高，推动卷烟品牌发展建立在节约资源、减少浪费、提高效率”。
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自2013年烟草行业引入精益管理，并且在卷烟销售面临前所未有的巨大压力的大环境下，提出“精益管理做除法”。烟草行业要有效整合“五个一”的基础管理工作格局，结出精益管理硕果。
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烟草在线枣阳消息 近日，湖北省枣阳市烟草专卖局（营销部）强化措施，进一步强化卷烟营销痕迹化管理，不断丰富痕迹化管理的内涵，有力的提升卷烟市场基础工作建设。
一是强化痕迹化管理的考核力度。发挥痕迹化管理的激励和约束作用，要求客户经理在日常走访中做好痕迹化管理，每项服务有痕迹记录，促使客户经理树立良好的服务意识和责任意识。
二是不断丰富痕迹化管理的内涵。进一步夯实市场基础管理工作。通过痕迹化管理做好许可证亮证经营、烟柜卫生的清理排列、价格标签的陈旧更换、送货手册的检查监督等，为加强市场基础管理工作奠定坚实的基础。
三是注重痕迹化管理的实效性。痕迹化管理使得客户经理事事有痕迹，件件有记录，从痕迹记录中发现工作中存在的纰漏，进而提高营销工作针对性，并从痕迹化记录中进一步加强市场基础信息
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2023年元旦、春节即将到来，时间紧、任务重，烟草物流市场保供面临较大压力。面对困难，行业工商企业有的放矢，增强物流服务保障能力，充分满足节日市场需求，有效保障“双节”期间卷烟生产经营。
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各位领导、同事，今晚是德烟夜校的第一讲，欢迎大家批评指正、提出意见”。作为云南省德宏州烟草专卖局（公司）“德烟夜校”上线的第一位主讲人，专卖科科长王云川在企业微信直播间里，向全州50余名专卖干部职工进行了一场别开生面的直播课。
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烟草在线据东方烟草报报道 2月27日，国家烟草专卖局下发通知，明确2012年烟草行业质量管理体系建设工作要点。通知要求，2012年行业质量管理体系建设要在“五化”即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化五个方面持续强化和提升，向创建“一流的质量管理体系”目标不断迈进。
为了全面完成“1+5”行业工作目标任务，通知强调，行业各单位要创建“一流的质量管理体系”，全面落实重基础、严管理、促规范的工作要求，按照ISO9000质量管理体系本质要求，深入推进基础管理“五项”工作，持续提升体系建设“五化”水平，创新工作思路，提高工作标准，注重工作实效，切实提高行业体系建设整体工作水平。“一流的质量管理体系”目标即：质量管理思想方法特别是“以顾客为关注焦点”在
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烟草在线摘自东方烟草报 2011年，烟草行业各单位围绕“三个突出”（突出应用、突出创新、突出解决企业管理中存在的实际问题）的指导思想，落实“五化”要求（体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化），大力推进质量管理体系建设。
目前，各单位基本建立起质量管理体系运行平台，形成了质量管理体系运行机制，并能够自觉运用质量管理体系的理念和方法解决企业管理中存在的实际问题，为企业实现一流管理夯实了基础。
总体谋划 深入推进
2011年3月，国家烟草专卖局印发《2011年烟草行业质量管理体系建设工作要点》，要求行业工商企业切实加强体系建设的目标管理，注重过程控制与流程优化，实现体系建设与信息化深度融合，强化体系动态改进，加强体系运行
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，不断夯实精益设备管理基础。
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今年以来，陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂积极推进工厂对标工作，进一步夯实管理基础。旬阳卷烟厂坚持目标导向，对照行业标杆值、平均水平值设定目标
