烟草在线—吸烟有害健康！

，以管理变革岗位创建为关键点，以提升队伍素质和管理素质为根本点，在企业文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化

，发起管理变革，打造全新核心竞争力的一个良机。　　顺应知识经济时代潮流，知识、技术、人才要素作用力被广泛发现，未来企业竞争力的比拼不再依赖于单一

统一信息化平台建设带来的管理变革和技术创新，云南中烟勇当行业数字化转型先行者，在数字技术与制造业的“双向奔赴”中高歌前行。赋能：为高质量发展插上“数字之翼

变革驱动流程变革，以流程变革驱动组织变革，以组织变革驱动管理变革，整个过程像不断转动的‘齿轮’，环环相扣，推动物流管理的系统性重塑

了经营管理信息化、生产管理精细化、产品设计智能化、物流生产自动化的大型数字化。整个CIMS工程在为企业带来诸多管理变革的同时，也产生了可观的经济效益，按评估权重进行计算

;尤为引人关注。利用先进信息技术　探索线上线下一体化管理作为企业精益管理和生产制造自动化与智能化的基础支撑，设备管理信息化是推动管理变革和提高管理水平的有效工具，历来受到

组织变革、管理变革探索，构建以去中心、无边界、开放化、扁平化等为特点的组织模式，进一步促进部门之间、员工之间的协调、协同，让企业拥有全新的创新能力、应变能力

烟叶供给质量提升；深化烟叶流通体制改革，以管理变革带动烟叶供给效率提升。大力实施创新驱动战略，让技术创新驱动优质烟叶生产，以逐步提升烟叶内在品质

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得失、补短强弱”规定要求的同时，教材充分吸纳公司近年来在技术创新、管理变革、岗位改善、小改小革、合理化建议等方面取得的一系列创新成果和特色做法，达到了“与时俱进、升级上档

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