烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂根据公司前一阶段文化宣贯工作部署，结合企业实际对当前和今后一段时期的企业文化建设工作进行安排部署，把企业文化建设与思想政治工作齐头并进同时抓，动员广大干部职工进一步坚定信心，加大力度，强化措施，开拓创新，积极投身企业文化建设，再掀企业文化建设新高潮，以良好的企业文化氛围，提升企业凝聚力，增强队伍向心力，为对接赣州烟厂提供强大的精神动力支持。　　

　　继续狠抓企业文化理念的宣灌渗透。企业理念是企业文化的核心，把企业各项理念融合渗透到职工的心灵深处，提高职工主动修正个人行为的自觉性，是企业文化建设的一项最基础的工作，也是最重要的工作。在具体宣传灌输上，充分利用厂报、内网、宣传栏等各种舆论阵地和利用班前班后会、书画展、征集职工岗位格言警句、全员考试等形式，突出企业文化知识的学习和企业文化理念、管理办法、制度规定等方面的学习，重点解决好什么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化的问题，澄清模糊认识，为推动企业文化建设提供了思想保证。

　　继续深化6S管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变。特别是各车间（科室）都按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的6S基本行为规范，逐项制定具体的岗位标准考核办法，与职工个人的经济利益直接挂钩，形成了规范化、标准化的管理体系。

　　扎实推进岗位创建，建立精细化管理运行机制。企业文化是融入管理的文化，突出岗位创建，大力推行精细化管理，是文化落实到岗位、破解文化与管理“两张皮”的根本举措，是企业文化建设的关键。在认真总结近年来安全生产管理经验和学习精细化管理模式的基础上，推行了A、B、C精细化管理卡，并将这些标准与经济分配紧密挂钩考核，按照安全、质量、生产任务、6S行为，形成了动态转化的竞争激励机制，改变了过去那种“干好干坏一个样，干与不干一个样”的局面，激发了广大干部职工的内在活力，促进了安全生产等各项工作任务的完成。

　　搞好环境刷新，塑造整洁亮丽的企业新形象。在工作实践中，通过内容丰富、形式多样的创建载体营造浓厚氛围，深化企业文化建设，而且注重通过环境刷新、改善生产生活工作环境，把企业文化从精神形态物化到物质层面。按照高标准、高起点的原则要求，对生产生活环境作了进一步整治刷新。不断深化学习型组织创建工作。把创建学习型组织和企业文化建设有机地结合起来，建立了学习团队，逐步完善了集中学习、个人学习、终身学习等学习制度，以此保证学习任务落实到位。

　　按照企业文化建设的总体工作规划，经过广大干部职工的积极探索和不懈努力，企业识别系统基本形成，6S管理已经全面推开，职工工作标准、文明素养不断提升；环境刷新效果显著，职工群众生活质量不断提升；各项工作蓬勃发展，企业核心竞争力不断提升，符合企业改革发展实际的企业文化框架，初步形成了点面结合、整体协调、稳步推进的良好局面。着力以宣灌渗透导入理念为切入点，以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点，以规范行为环境刷新为立足点，以管理变革岗位创建为关键点，以提升队伍素质和管理素质为根本点，在企业文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进，使全厂的企业文化建设工作进入了全新的发展时期。