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物流一路成长，朝着“精益高效、协调共享、绿色循环”的发展方向不断迈进。今天，我们一起聚焦总公司成立以来烟草物流管理变革，为持续推进物流高质量发展凝聚力量。上世纪
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烟草在线转自总裁网 现在中国很多企业家都头痛一件事，就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况下企业要改变运作的思路，要从价格竞争转化为价值竞争，而价值竞争的核心是全员创新，如果每个员工都能在自己的领域内不断地创新，就相当于提升了每位员工的工作价值，相应地，也就降低了员工的人力成本。如何做到全员创新，是每个组织的管理者必修的一个课题。
变革一：以刚为主变为刚柔并济。从员工的角度来说，辛苦并快乐着是一种新的价值取向，辛苦代表着有成绩、有好的收入，快乐代表着有意义、有使命、有愿景、有成长、有方向、有未来。辛苦，企业要通过制度、流程、执行等刚性的因素来达成
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”要求，结合自身特点，实施了“统一业务流程、统一人力资源制度、统一财务管理、统一计划调度、统一经营结算、统一技改规划、统一大宗物资采购”七统一管理变革，实现
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自2022年河南中烟工业有限责任公司党组发出管理变革“动员令”、吹响管理提升“冲锋号”以来，河南中烟上下坚持用改革的方法、创新的思路、务实的举措，持续深化管理变革
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;加强智慧烘烤收购一体化收购点建设，以管理变革带动烟叶供给效率提升。师宗县局（分公司）加强智能化分定级收购模式和烟叶调拨在途监管信息系统建设。围绕智慧烘烤收购
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，通过实施新一轮管理变革，全面开启企业管理发展升级新篇章。
会议要求，一是着力推进全员全面创新。坚持创新引领原则，进一步转变思维方式，
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随着行业数字化转型工作深入推进，利用数字化技术驱动零售终端管理变革，引导传统门店向数字门店转型，是全面提升零售客户经营能力与终端建设质量的有效途径。浙江省
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烟草在线濮阳消息 为搞好服务品牌建设，推动企业文化落地和管理变革，进一步激活濮阳烟草营销网络的生命力和竞争力，实现河南濮阳烟草价值追求和内外资源效能
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场景，深入挖掘数据价值，促进数字技术与核心业务深度融合，驱动企业管理变革、效率变革、动力变革。平南烟草创新工作室成员交流低代码应用场景开发。张乾 摄数智赋能，
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管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产管理变革和资金支付变革，从而提高管理效率、生产效率和廉洁效率。烟叶种植数字化管理为了更加直观地了解年度烟地分布状况，
