烟草在线湖南消息　　湖南烟叶复烤有限公司自2011年8月成立以来，在湖南省局党组的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和“1+5”工位目标任务，按照“打牢基础、规范管理、优化服务、注重创新”的工作思路，着力推动企业战略转型，推出“六项举措”促进企业全面发展。

　　一是全面实行“七统一”管理。按照国家局“六统一”要求，结合自身特点，实施了“统一业务流程、统一人力资源制度、统一财务管理、统一计划调度、统一经营结算、统一技改规划、统一大宗物资采购”七统一管理变革，实现了所属烤厂关键经营资源有效利用，最大限度地发挥了关键经营资源的效用；

　　二是积极推行“统与分”机制。以国家局“六中心”为指导，积极探索“公司本级为管理控制中心、生产调度中心、利润中心和研发中心；各烤厂为生产加工中心和成本控制中心”“的组织变革，大胆推行“统与分”相结合工作机制，充分调动“上与下”的一切积极因素，为争创“五个一流”奠定组织基础；

　　三是建立完善“规范化”制度。坚持“集中管理、适度授权、分级实施、及时监控、内外平衡”的原则，制定颁发了财务、生产加工、质量管理、客户服务、合同管理、投资管理、内部监管等60余项管理制度，进一步明确了公司本级和复烤厂的职权；

　　四是深入推行“个性化”绩效。构建了《基于学习与成长的人力资源管理体系》，制定了《基于学习与成长的薪酬管理制度》和《基于岗位标准的绩效管理制度》，进一步明确公司人力资源发展方向和岗位人才要求，从而有效实现各类工作可量化、可考核的目标。同时通过推行严格的“个性化”绩效管理，形成了“做与不做一个样、做多做少一个样、做好与做差一个样”的良好局面；

　　五是严格推行“精细化”预算。以加强成本费用控制为重点，大力推进全面预算管理，规范细化预算程序，严格定额标准，切实加强经营性、管理性费用的预算管理，把可控费用作为预算管理的突出重点，制定完善管理措施，加强分析考核，防止开支的随意性；

　　六是推进安全“标准化”建设。把安全标准化工作与质量、职业健康安全、环境体系、绩效管理等体系和要素有机融合，科学制定岗位安全操作、安全管理、安全技术等系列安全质量标准，不断提高企业安全管理标准化水平。