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精准营销、精益生产、精益物流、精益管理等各方面起到重要的帮助作用。大数据能够分析大量数据,从而进一步挖掘市场机会和细分市场,为具有相似特征的用户群体提供精确服务以满足用户需求
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陕西中烟工业有限责任公司近期以行业精益物流课题研究为契机,创新物流人才队伍建设模式,致力于打造双循环、共促进的人才队伍运行保障体系,以高素质人才建设支撑保障物流高质量发展。
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“此前,受硬件等因素制约,我们的多数物流对标指标都落后于全省平均水平,提质增效成为一项刻不容缓的工作。”日前,永州市烟草专卖局(公司)物流配送中心主任甘在德在接受采访时说,以新物流中心建设和启用为契机,他们紧紧围绕“降本增效”这条主线,将精益的理念注入规划、建设、运行的全过程,充分挖掘“第三利润源”的潜力,物流成本持续降低,管理水平不断提升,物流运行各项指标不断优化。
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烟草在线专稿 “我们始终以创新工作方法、全面提升卷烟物流精益管理水平为重点,推进资源整合和管理提质,全力打造核心竞争力。”江苏省淮安市局(公司
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,深挖卷烟物流降本提质增效潜力,构建物流精益管理体系,弘扬物流人才工匠精神,自上而下与自下而上相结合,推动卷烟物流管理工具和设备设施的开发
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机制、统一管理规范、细化作业标准,推进精益物流“3456”创建目标的实现,持续优化管理运行水平,打造常德物流精益十佳名片。
水平三提升。通过全面推行PDCA管理循环
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8月29日,福建省烟草专卖局(公司)在福建省三明市召开全省系统“五个物流”(法人实体、工商物流、两烟物流、精益物流、智能物流)
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为进一步提升物流运行管理水平,落实精益管理工作要求,近日,宁夏吴忠市(公司)采取“四项措施”促进物流管理工作标准化,规范化、精细化。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 海烟物流日前对年度现场管理工作进行了精心策划,把“烟草商业企业物流现场管理及评价研究”项目形成的“1241”方法运用到实际工作中:即以精益物流建设为一条主线,抓好评价指标体系和标准化体系,用好“6S管理、TPM(全员生产维修)、服务蓝图、流程优化”四个工具,优化物流管控平台。
在物流指标体系上,着重抓好指标分析改进。深化数据指标挖掘分析和应用,重点抓好辅库分拣的差错、破损分析和控制,确保指标落实到岗;组织月度物流质量分析会,更好地发挥物流管控平台功能,推动问题整改和PDCA循环;探索物流SQI指数运行,逐步分解形成各区域SQI指数和运行机制。
在6S管理上,着重推动区域同质化和现场提案制。重点解决物流主库和辅库的同质化
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近年来,为推进烟草物流精益化,促进产业转型升级,湖南中烟常德卷烟厂以精益物流、智能仓储作为重点,深度聚焦“管理驱动力、技能竞争力、人才软实力