烟草在线湖南消息 2015年以来,湖南常德市烟草专卖局(公司)物流中心按照行业“精益十佳”的创建要求,理顺管理体制、创新分配机制、统一管理规范、细化作业标准,推进精益物流“3456”创建目标的实现,持续优化管理运行水平,打造常德物流精益十佳名片。
水平三提升。通过全面推行PDCA管理循环方法,持续优化流程、定时精益评价、实时修正指标、及时消除浪费,实现物流管理水平的“三升”:即提升服务水平、提升运行质量、提升运行效率。
能耗四降低。合理运用六西格玛精益管理方法,整合物流资源、优化资源配置,借助“定额”与“绩效”双轮,以数据驱动管理、以评价改进质量,实现物流运行能耗的“四降”:即降低库存积压、降低时间开销、降低物料损耗、降低人力投入。
管理五精细。参照非法人实体化运作的工作要求,理顺管理体制、统一管理规范,按流程分环节细化作业标准,全面实现“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的“五精”目标。
指标六零误:按照对标管理工作的要求,通过实时对标分析,查找各指标提升突破口,开展主动改进型过程管理,最终实现产品零损耗、作业零差错、送货零延误、安全零事故、客我零距离、工商零边界的“六零”目标。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题