近年来，为推进烟草物流精益化，促进产业转型升级，湖南中烟常德卷烟厂以精益物流、智能仓储作为重点，深度聚焦“管理驱动力、技能竞争力、人才软实力”三大要素，持续提升企业管理水平。

聚焦高效管理驱动力。为持续提升精益改善水平，常德卷烟厂物资配送部从管理入手，精心策划并实施了一系列“微创新”举措。实施“流程再造”与“标准化作业”双轮驱动，对部分业务流程进行价值流分析，精准剔除非增值环节，制定标准操作程序，实现流程的高效化与精益化。同时，引入“5S”现场管理理念，突出目视化管理，不仅打造了一个整洁有序的工作环境，更在潜移默化中提升了员工的安全意识与工作效率。此外，开展质量管理与控制活动，实行全过程质量控制，培养全员质量意识。常德卷烟厂物资配送部研究的成果《降低成品物流周转过程仓损率》获得全国精益六西格玛管理优秀案例奖，《降低AGV小车故障率》获得湖南省第45次质量管理小组成果一等奖。

图为劳模（工匠）创新工作室开展技术授课

聚焦提升物流技能竞争力。该厂物资配送部积极构建技能培养体系，将技能提升视为推动精益改善的动力。建立劳模（工匠）创新工作室，搭建起一个集学习交流、技术攻关、创新实践于一体的综合性平台，有效促进了精益知识的传播与精益文化的深化。推进数字化转型与智能化建设，积极推进机器人智能装车场景落地，打造具有竞争力的数字化应用场景，推动物流体系优化升级。定期组织技术交流会、技能比武等活动，不仅激发员工的学习热情与创新潜能，还促进了员工之间的知识共享和技术交流，进一步提升物流团队的专业技能和解决问题的能力。在这一系列举措的推动下，员工技术技能得到显著提升，多项创新成果如雨后春笋般涌现。

图为常德卷烟厂物资配送部召开青年员工座谈会

聚焦提升青年人才软实力。该厂物资配送部在精益改善过程中，始终将人才培养放在战略高度。明确人才培养战略与目标，定时梳理岗位职责，及时新增和调整相关岗位。优化人才培养体系，建立青年人才库，对青年员工进行个性化职业规划与培养路径设计。强化实践锻炼与能力提升，在厂级见习制度下进一步制定部门见习制度，为青年员工提供更加贴近实际工作场景的学习机会。营造人才培养环境，定期举办青年论坛和分享会等活动，邀请行业内的专家和前辈分享交流，为青年员工拓宽视野、启迪思维。

据介绍，下一步，常德卷烟厂将继续秉承“质量为先、精益高效”的核心理念，继续深化精益改善实践，优化管理流程，提升技能水平，加强人才培养，为提升企业的精益管理水平注入更加强劲的动力。