烟草在线—吸烟有害健康！

的凝聚力和向心力得到了较大提增，主动工作的积极性进一步增强，工资分配中的平均主义现象基本克服，岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化。　　三、对绩效考评

借助“看板管理”、引入竞争激励机制，成功地扭转了“吃大锅饭，干好干坏干多干少一个样”的平均主义局面，为企业增添了活力带来了生机，创造了效益。然而

;那才叫一个隆重，就是朝廷里的皇宫大臣们出行，也是全副武装、鸣锣开道。到了毛泽东时代，他老人家也是主张不搞平均主义，团级以上干部有马骑

管理、约束、考核员工，打破平均主义，做到“一碗水端平、一把尺子量准”，才能最大限度的调动员工的积极性，真正让能做事、会做事的员工有价值、有平台。在

，效能优先的原则。　　对员工的业务培训实施激励绝不能过于主观化与片面化，更不能搞“平均主义”，否则将使得整个业务培训的质量和效果大打折扣，无法取得预期

各有不同，运用“大锅饭”似的平均主义进行货源分配时绝对行不通的。这就需要我们运用好“精准营销”这一营销模式，对客户群体按照求大同存小异的方式进行细分，为不同的客户

基层烟草专卖管理部门在烟草专卖管理工作安排与分工方面搞平均主义，通常是按照执法人数的多少来确定烟草专卖稽查中队人员和个数，按照烟草专卖稽查中队数量来平均划定卷烟零售市场管理

”、“爱富嫌贫”，不能做到“一断水端平”。其实，这种认识是不对的。试想，如果在货源供应上实行绝对平均主义，那么要客户经理干什么？

不公，唯患不均”的平均主义思想，导致“多干少干一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样、一切都是领导说了算”的氛围。这是官僚主义滋生的根本原因。　　（三

;并非意味着双方在权利义务分配上的平均主义，而是说双方在订立、施行心理契约的过程中，身份与定位是平等的。　　在心理契约订立的过程中，即是企业组织与员工双方之间

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