烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是强化岗位监督，实现岗位考评和等级管理。全面推行营销人员岗位等级管理制度，建立上升通道，实行动态管理，全激励机制，营造和谐

，岗级是决定薪酬差距的主要因素，S公司烟站员工的岗位等级由2、3、5、6四个岗构成，每岗内又分三个级，每岗中的级由学历、技能等级、工龄等因素综合评定。目前S

留得住、用得上、信得过的人才队伍。具体而言，企业法律顾问人力资源管理制度应包括企业法律顾问、企业总法律顾问人才的选聘和解聘、执业资格的取得、注册备案管理、培训和教育、激励和约束、岗位等级

、十二个序列、十个档级、员工职业发展既包括纵向的岗位等级、职业资格、档差工资晋升，也包括横向的跨序列移动和轮岗。通过纵向和横向的发展，丰富了员工职业发展通道，

基层烟草企业的工作实际，将青年职工的职业发展设置为管理、技术、生产操作三大类，为每一类制定详细的岗位等级，并与工资绩效紧密结合，体现企业提倡奋斗

者的表述就是：重新调整岗位分类、重新设置定岗定员、重新划分岗位等级、让劳动用工形式更趋于多样化！这一改变无疑是巨大的，打破了从前只有“干部”和“工人”两种岗位划分

动态管理机制，将绩效考核结果作为决定岗位等级升降、薪资档位进退的主要依据；“搭好梯子”，就是逐步建立行政职务、专业技术职务、职业技能等级与绩效考核协调发展

管理岗位的等级凭证。通过构建市场监管员技能鉴定持证情况数据库可以为从事市场监管员分级评聘工作，后备人员培养等工作提供数据支撑。　　八是要构建好辖区市场监管员打假破网提供信息情况数据库

可以在三个维度空间上有序发展：一是员工岗位等级的晋升，员工可以通过参与公开竞聘，从低级岗位向更高一级岗位晋升；二是技术等级发展通道，

、多形式开展包括法律法规、行业相关政策方针、真假烟鉴别、计算机操作、案件侦办等专卖技能、体能培训。　　扎实开展专卖人员岗位技能鉴定工作。把技能鉴定与上岗条件、岗位等级和岗位工资紧密结合，

烟业智汇