烟草在线—吸烟有害健康！

，强化全员精益管理意识、守纪遵规意识、创新创优意识、责任担当意识，深入开展“上级服务下级、机关服务基层、全员服务客户”优质服务行动，进一步优化服务环境

从管理中一点一滴抠成本、一点一滴提效益。　　一是改善活动常态化。经过前期多次研讨，专项出台了《嘉兴烟草配送中心精益改善实施细则》，明确了以全员精益改善活动为载体，

。为持续推进精益管理工作，全面营造精益管理工作氛围，该公司还在组织开展了全员精益管理知识培训，精益管理讲师培训和岗位精益改善提案评选等活动，有效

、标准化作业、精益看板等精益管理工作和方法，增强全员精益管理意识。　　四是推动精益课题立项实施。采取先易后难的推进策略，通过专家示范，部门试点，重点

三个提升狠抓精益管理。　　一是提升员工解决问题的能力。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训，对精益管理工具、精益管理思想和方法在烟草的应用进行

工作重点：一是切实抓好精益管理工作，营造全员精益氛围，配齐配强精益组织，深入谋划精益路径，统筹推进精益改善，强化工作执行力

的如何达到更精益的有效方法。本次精益管理交流活动，对强化全员精益管理理念，实现由“粗放型”管理向“精益型”管理理念的形成起到了积极的促进作用。

物流”建设夯实基础。　　一是发动全员，营造全员精益氛围。以行业物流“三个转变”为指引，将营造精益氛围作为推行精益管理的一项基础工作。充分发挥专题、报刊、宣传栏以及榆烟之家微

的精髓，强化全员精益意识，切实将精益理念融入到各项工作中，做到“精益求精、与时俱进、善始善终”，通过内部挖潜来实现提质增效。　　二是推行精益

突破，更大力度地推进精益管理工作：一要深化实施，营造全员精益氛围，有效形成推进合力，及时推广先进经验，充分发挥市公司

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