烟草在线崇左消息　　近日，广西崇左市局（公司）深入贯彻区局（公司）精益管理“1165”工作思路，以“顾客至上、尊重员工、追求卓越”的管理理念为统领，以“服务、效率、成本”为主线，明确五项措施深入推进精益管理工作。

　　一是培育精益管理增效意识。以控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效为举措，推动物流配送线路跨区域整合、优化三项采购项目、精简各管理工作流程等工作，进一步优化企业资源配置、挖掘企业发展潜力，提升企业服务和效率水平。

　　二是理清精益管理工作路径。以精益目标为导向，以标准化为抓手，以流程精化为切入点，以绩效提升为主线，兼顾现场管理及改善。围绕目标管理、组织管控、过程管理、考核评价、持续改进这一管理路径，扎实推进各项工作。

　　三是深化精益管理知识宣贯。采取多层次培训学习，促进全员学习理解、逐步掌握应用PDCA循环、6S、可视化管理、标准化作业、精益看板等精益管理工作和方法，增强全员精益管理意识。

　　四是推动精益课题立项实施。采取先易后难的推进策略，通过专家示范，部门试点，重点开展推进营销、物流、专卖、机关等核心业务环节的精益课题，全面带动“精益十佳”创建活动。

　　五是关注精益管理工具融合。将精益管理与质量管理体系建设、职业健康安全管理体系、标准化管理、对标管理、绩效管理系统推进，相互结合，使精益管理理念、模式和方法等有效融入企业各项基础管理工作中，全面提升企业管理水平。