烟草在线江西消息　　2015年以来，江西省烟草专卖局（公司）认真学习贯彻行业企业管理广东现场会议精神，夯实质量管理体系，注重三个提升狠抓精益管理。

　　一是提升员工解决问题的能力。采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训，对精益管理工具、精益管理思想和方法在烟草的应用进行普及。同时将精益管理人才培养与精益课题项目攻关有机结合起来，通过专业培训、项目带动、QC课题研究等方式，提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力和水平。

　　二是提升QC小组解决问题的质量。要求各单位建立和完善QC年度课题库，加强QC小组活动过程管理，对QC活动进行跟踪，确保QC活动的质量。进一步完善QC奖励经费管理办法，实行奖励竞争制，鼓励各单位扎实有效开展QC活动，通过优秀QC成果推动管理持续改进。2014年以来，全省系统新注册QC小组增加50%以上，QC小组普及率在10%以上。

　　三是提升课题的驱动作用。把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，结合发现的实际问题开展课题攻关，把数据分析、应用与企业中存在的问题相结合，运用不同的管理方法和工具，重点突破，提升对指标异常变动的分析能力，提高对指标水平下降的控制能力，及时发现和解决存在的问题，不断提升管理水平。