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烟草在线赣州消息 为进一步有效配置和合理运用资源，切实提升企业管理水平、发展水平，近日，江西省赣州市南康区烟草专卖局（分公司）“三步”推进精益化管理。
一是导入精益思想。区局（分公司）高度重视、积极推行精益管理，通过召开会议、组织专题学习，深入了解和掌握精益思想的精髓，强化全员精益意识，切实将精益理念融入到各项工作中，做到“精益求精、与时俱进、善始善终”，通过内部挖潜来实现提质增效。
二是推行精益方法。注重推行精益方法的“烟草化”，将精益方法与企业管理相结合，与本单位工作实际相结合，做到理论联系实际、理论指导实践。学习和引入先进的管理模式和方法，全面深化企业管理，充分发挥精益管理对企业科学发展的拉动作用。
三是形成精益流程。对各项工作流程进行全面梳理、逐步优化，实现规范化和标准化。通过调优市场状态、实施精准服务来强化精益营销；通过推行“APCD”工作法、实施差异监管来强化精益监管；通过细化预算管理、控制成本费用来强化精益财务。
