烟草在线陕西消息　　为认真贯彻落实行业各级工作会议精神，陕西榆林市烟草专卖局物流分公司围绕“加减乘除”工作思路，专注“打基础”持续推进精益物流，为“新物流”建设夯实基础。

　　一是发动全员，营造全员精益氛围。以行业物流“三个转变”为指引，将营造精益氛围作为推行精益管理的一项基础工作。充分发挥专题、报刊、宣传栏以及榆烟之家微信公众平台等多种手段，加强宣传，营造氛围。让每一个员工领悟精益物流理念，了解精益管理方法，明确精益管理意义。着力改变员工因循守旧、不想改变、不愿改变的态度，营造“精益求精”的良好氛围。

　　二是标准管理，规范精益分拣流程。按照标准化管理，物流分公司形成一套标准化体系，层层梳理规章制度、作业流程和工作手册，根据实际情况规范、完善分拣仓储作业规程，细化每一道工作程序，从备货的顺序到卷烟放置的位置，从分拣差错的检查到岗位的考核，使每一个工作节点平缓对接，准确高效，使各岗位人员发挥最佳效能。

　　三是导入理念，形成精益闭环效果。对照导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的“五个精益”要求，逐步完善精益物流建设机制。以降费减耗为抓手，进一步优化配送网络布局，同时发动全员对照每个流程环节，以QC课题攻关和日常改善为载体，将精益管理贯穿于生产经营的方方面面，稳步引导物流分公司由外延式发展向内涵式发展转变。