烟草在线—吸烟有害健康！

;摒弃传统的旧观念，旧的管理模式，完善企业管理制度。小到企业的logo，要与出现在人们面前的稿纸、手提袋、牌匾的图案统一一致，几个朋友经过与同事

的补充，通过现场化管理可有针对性地发现、处理和分析企业管理中出现的系列问题，修正完善现行的企业管理制度，以便使制度化管理更具针对性。　　烟草商业公司在

。“精”于标准管理，“细”于目标管理，“实”于民主管理，通过建立健全企业管理制度和标准，优化工作职责和流程，明确责任主体和分工

去维护，而且要让企业把这种精神贯彻到“6S”管理中来，让整个企业从内到外焕发出与众不同的独特气质。才能使企业管理制度正常运行，并提升制度的执行力。　　二

员工的工资分为岗位工资、效益工资和奖励工资，做到岗位工资保生活，效益工资看业绩，奖励工资比贡献，充分调动全体员工的积极性。三是建立健全企业管理制度

要与外方人员做好沟通协调，吸取其他合资企业的经验，建立起规范的企业管理制度；三要在基建工程和以后的生产中高度重视安全生产；四要在项目实施过程中

精细管理开展品牌培育建立和完善企业管理制度，严格按流程办事。浏阳市局（分公司）以体系建设为抓手，强化岗位职责，注重流程管理

;出现不公平、不公正和不公开等现象的发生，企业员工队伍谈不上形成凝聚力和向心力，也谈不上企业管理制度的具体落实与执行，更谈不上企业能够持续健康发展。因此

，制定了相应的标准，基本建成适应普洱烟草改革发展需要的企业管理制度体系，做到了目标管理和过程管理有机结合，宏观管理和细节管理有机结合，

使用、产品质量保证体系建设、固定资产投资及形成新的生产能力、物流运输及包装标识、销售流通及宣传促销、安全生产、企业管理制度建设、违法违规问题整改等情况。（二）重点检查获证

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