烟草在线专稿　　企业文化建设是一个企业健康成长的基石。一个没有优秀企业文化的企业，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。陕西中烟“智、行”文化理念的弘扬，在旬阳卷烟厂这片生机勃勃的沃土上生根，开花，俨然成为一道亮丽的企业文化景观。

　　强化队伍建设　夯实文化根基

　　一支作风硬、战斗力强的队伍，是企业保持长盛不衰的源泉。旬阳烟厂高度负责、精益求精、真抓实干、雷厉风行、甘当人梯的优良作风造就了一支素质过硬、业技娴熟、执行有力、管理规范的干部职工队伍，为促进企业持续健康和谐发展提供了有力保证。

　　与此同时，旬阳卷烟厂结合作风建设年活动，创建高素质队伍。通过对身边两名“榜样中烟十大人物”、先进单位、党员示范岗和个人的事迹宣讲，号召、要求全体员工向他们学习和看齐，争做理论和技能学习的带头人、做作风转变的带头人、做工作奋发有为的带头人，使“自信点燃激情、进取成就卓越”的企业精神、“精密严实、讲究实效”的企业作风、“内化于心、外化于行、固化于制”的文化理念、“崇智尚行、泾渭分明”的价值理念得到了进一步传播，陕西中烟“智、行”文化理念得到全体员工的一致认同和践行。

　　突出个性创新　提高文化生命力

　　旬阳烟厂认识到，只有灵活的机制，才能搞活企业。

　　为此，近几年来，旬阳烟厂在建立健全企业管理机制方面进行了大刀阔斧的改革。一是改革用人机制，推行竞争上岗和中层干部竞聘制，变“相马”为“赛马”，不拘一格选用人才，使有能力的人脱颖而出。二是改革薪酬体制，制定了《绩效工资考核办法》，将员工的工资分为岗位工资、效益工资和奖励工资，做到岗位工资保生活，效益工资看业绩，奖励工资比贡献，充分调动全体员工的积极性。三是建立健全企业管理制度，制定了《采购及工程招投标制度》、《奖惩制度》、《绩效综合考评办法》等一系列管理制度，做到用制度管人，用制度约束人，初步建立起现代企业管理机制。

　　几年来，旬阳烟厂的企业文化建设成长于企业，发展于员工，升华于实践。建成了企业文化长廊、组织开展了“企业文化大讲堂”、野外骑行、企业文化内训师拓展训练等一系列活动，由于目标明确，重点突出，措施得力，工作扎实，基本实现了从人管人到制度管人的过渡，企业文化建设与生产制造水平取得了“双促进、双提高”的效果。

　　注重多样活动　扩充文化载体

　　为了让旬烟的企业文化更加多姿多彩，近几年来，旬阳烟厂举办了多种多样的活动：积极发动员工开展献爱心活动，如踊跃捐资助学、扶贫帮困、拾金不昧、向汶川、玉树灾区献爱心等。值得一提的是，旬阳烟厂连续三年组织职工义务献血，共有百余人次参加。一次次的善举使旬阳烟厂在社会上获得了良好的口碑。同时，旬阳烟厂通过举办各种演讲、征文、体育等文艺比赛，提高员工的文化修养，加强与社会各界的联谊，增进感情，激励先进，鼓舞士气。在重大节假日，还举办丰富多彩的业余活动，丰富了职工业余生活，陶冶了员工的情操。

　　旬阳烟厂的视听文化日渐完善，企业标识质朴简约、线条流畅、富有动感；从机关到车间，员工统一着装、统一佩戴工作牌，党员佩戴党徽，灿烂的微笑，整齐的车辆，花园式工厂，展现着旬烟员工团结和谐的风采；企业内部刊物，将企业形象和工作动态及时传递、广泛宣传；建立内部网站，开辟“企业文化”板块，设立“企业文化大家谈”，为企业文化建设搭建了一个互动的平台……正是这种春风化雨、润物无声的精细化管理，折射出企业文化的魅力，使企业文化的羽翼日渐丰满。