烟草在线专稿　　引：制度、管理和企业文化作为现代企业管理由浅到深，由易到难凸显在每一个有进取精神的企业面前。江西中烟发展至今，经历了艰苦创业、规范的管理和快速发展三个不同发展时期，不断使企业走上了健康发展的道路，“金圣”品牌系列也成为了中式低害卷烟领域的一面旗帜。《金圣宣言》作为江西中烟独树一帜的企业文化，为行业“两个至上”核心价值观增添了新的内涵，引领“金圣”品牌崛起和快速发展，而“6S”管理作为江西中烟的另一个“标签”，不断提高了广大员工的综合素质，提高了工作效率，提升了品牌形象。如今，“6S”管理已经从一种现场管理手段逐步演变成为了一种管理理念，使员工的思想、素质和创新理念不断升华，促进了《金圣宣言》理念的落地生根。当下，面对新形势、新要求，如何将“6S”管理融入到企业文化，更好引领企业发展方向，将企业管理带到一个更高的层次，笔者认为，要从以下三个方面入手。

　　一、企业层面：让《金圣宣言》渗透到“6S”管理思想中来

　　《金圣宣言》理念蕴含着博大的普世和进取精神，“国家满意”是行业“两个至上”共同核心价值观的具体体现，与行业“两个至上”核心价值观一脉相承。“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”作为江西中烟的企业风尚，不仅需要我们每个员工去维护，而且要让企业把这种精神贯彻到“6S”管理中来，让整个企业从内到外焕发出与众不同的独特气质。才能使企业管理制度正常运行，并提升制度的执行力。

　　二、部门层面：让《金圣宣言》理念作为各部门现场管理的准绳

　　“6S”管理作为日常管理的一种手段，更依赖于各个部门严格有效的执行，而《金圣宣言》正是要将这种标准升华成我们日常管理过程中不可逾越的准绳。

　　“以协同创多赢”不仅体现在与合作伙伴的协同，也包括企业内部各部门之间的沟通与协作。切实加强企业各部门之间的交流与合作，不仅能让企业更具有凝聚力，也能让“6S”管理高效统一在各个部门之间，得到有效的贯彻执行，提高工作效率和质量，而不至于在不同的部门的执行力度各有差异。

　　“注重流程、注重细节、注重执行、注重效率”则完美诠释了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理各要素，体现在我们日常管理里的每一件“小事”上。因此，各个部门唯有发挥出“四个注重”工作要求，才能彻底有效真正的达到“6S”管理各种要求。

　　三、员工层面：让《金圣宣言》成为员工日常工作中的行为准则

　　毋容置疑，一流的企业不仅生产一流的产品，提供一流的服务，同时也要培养出一流的员工。管理说到底是对人的管理，如果企业中的每个员工行为素养都很高，那么管理也就成为了一门简单而又轻松的课程。而《金圣宣言》理念恰恰为我们提供了这样一个高素质、高标准的行为准则。

　　《金圣宣言》在员工层面提出了员工信条、员工作风和员工形象的概念。作为江西中烟员工的行为守则，更是我们每一个优秀员工毕生所追求的最高职业素养。如果我们每个人都渴望并保持这种优秀的职业品质，那么企业管理也将由此进入一个相对之前从未建立的新的境界，进而实现企业发展的最后一次蜕变，将企业带到新的高度。

　　如今，江西中烟不断加强企业文化建设，高度重视对《金圣宣言》理念宣贯，这正是企业管理形式升级的最重要的举措。因此，在企业文化宣贯的过程之中，要避免那种为了学习而学习的怪圈，要真正做到内化于心、外化于行和固化于制，理论和实践相结合，不断加强“6S”管理在企业文化中的作用，相信江西中烟必定会有更加灿烂的明天。