烟草在线鄂州消息　　湖北鄂州烟草着力解决制约企业发展的管理瓶颈问题为出发点，从夯“实”基础，争创一流企业管理；理“实”流程，争创一流体系建设；建“实”标准，争创一流标准管理；定“实”目标，争创一流目标管理；落“实”考核，争创一流管理团队五个方面下功夫。“精”于标准管理，“细”于目标管理，“实”于民主管理，通过建立健全企业管理制度和标准，优化工作职责和流程，明确责任主体和分工；细化目标分解和执行，传递指令有效和到位，严格考核约束和激励；保证办事公开透明高效，使各项管理要求内化于心、外化于行。

　　（一）加强领导，精心组织。他们认识到开展“企业管理创一流”活动，是烟草行业的共同任务，是鄂州烟草自身发展的需要，而把开展该活动摆在突出位置，列入重要议事日程，精心部署，狠抓落实，努力在“学”上夯实基础，在“树”上狠下功夫，在“创”上见到实效。市局（公司）党组统一领导、主要领导亲自抓、班子成员一岗双责、综合计划部门组织协调、业务部门各负其责、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的领导体制和工作机制，建立健全开展“企业管理创一流”活动的领导机构和工作机构，确保这项活动扎实有效地开展。各级领导发挥表率作用，带头参加该活动主题实践活动，做到上下联动，横向互动，形成合力。

　　（二）丰富载体，健全机制。在认真落实开展“企业管理创一流”活动总体要求的前提下，鼓励结合各自实际，大胆创新活动的具体载体。各部门把开展该活动纳入年度的总体规划，逐级分解任务、落实责任，与业务工作统一部署、统一落实、统一考核；并把活动的要求作为重要的考核标准，采取明察暗访、问卷调查、社会评议等方式严格考核，促进“企业管理创一流”活动扎实开展；要通过建立和完善群众评议机制、设立投诉渠道等途径和方式，充分发挥社会各界的监督作用；要将开展该活动所需经费纳入年度财务预算，为开展活动提供必要的财务保障；要发挥政策措施的导向作用，把精神奖励和物质奖励结合起来，有效地引导职工参与该活动。

　　（三）加强指导，督促落实。综合计划科在开展“企业管理创一流”活动活动中担负着指导、协调、组织的具体职责。要发扬求真实务精神，深入实际，了解新情况，分析新问题，推动新进展。要立足当前，着眼长远，把原则性要求变成可操作性的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目，一抓到底，常抓不懈。要经常开展活动的协调指导和督促检查，不断推动该活动的深入开展。

　　（四）营造氛围，同创共进。各部门认真制定日常工作目标和“企业管理创一流”活动目标，广泛开展“比技能、比服务、比业绩”等活动，积极引导干部做表率、树标杆，在本职岗位上争创一流业绩。所有员工要经常对照先进标准和先进典型，开展岗位练兵、技能比武，不断提高业务技能，争当企业岗位模范、技术能手。

　　（五）全面评议、明确方向。通过设置意见箱、电子测评系统、网上投票等方式，接受服务对象即时在线评价、在线评估，及时反馈群众意见，整改存在问题。开展“企业管理先锋岗”评选活动，结合各部门自身特点和岗位实际，开展自评、互评相互鼓励，比学赶帮。领导小组成员要深入调查研究，实事求是地肯定成绩、指出存在问题，提出改进意见，指明努力方向，并在月度工作例会上专题进行点评，促进该活动的常态化、严格化和可持续性。