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的技巧。重点做好学习贯彻公司、厂各项工作的会议精神的宣传工作。重点宣传建立和贯彻落实保持共产党员先进性长效机制。宣传强化人本管理，激活团队的新举措。　　大力宣传企业文化，推进

管理（Management　by　Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三种是科学管理、人本管理和目标管理）。“问题管理

“以人为本”。企业文化氛围的塑造，目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位，反映了对人本管理理想、境界的追求。“以人为本”重在提高人的素质，重在尊重

人，关爱人，成就人，才能积极推进从制度管理向人本管理和文化管理的转变　　　体系建设为根　　企业文化需要在标准化体系建设中落地生根。企业文化不能挂在嘴上

，妙语连珠，变得形象生动，精彩异常；高贤峰博士虽然年轻，他主讲的“人本管理与执行力打造”，台上是警句名言不断，台下

重要”。而企业管理越来越注重人本管理的理念，就是对人也是为人的管理，只有心中装着员工，让所有员工以企业为家，以企业为依靠，以企业为

管理文化的落地找到实实在在的土壤。　　突出四项结合，即注重内部管理与外部监督相结合、责任管理与人本管理相结合、横向联动与纵向拓展相结合、积极引导与考核考评相结合。第一，

，这一点在厂长2009年工作方针“以人为本促和谐”中得到充分的体现。作为国企的一员，我坚持人本管理思想，人是质量管理的核心内容，质量管理最终都是人

、强调节约，而企业文化更加广泛。精益文化包含于企业文化，是企业文化的重要组成部分。精益改善的文化内涵就是沟通、激励、理解、人本管理、多赢格局。在全员精益改善氛围中，

良好形象。　　创新精神文化，统一干部员工坚定的理想信念　　突出人本管理是精神文化建设的重要方式。提倡参与、奉献和协作精神，大张旗鼓宣传优秀商业企业企业精神，

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