烟草在线—吸烟有害健康！

人岗匹配度、适应度，构建“一精多能”的人才培养模式。　　“一精”即烟技员精通烟叶生产一项专业技术，“多能”即同步掌握烟叶生产多项技能，做到技术精湛、管理精细

;认真对照转型升级后的专卖管理岗位职能，将业务技能提升到适应岗位需求的水平，做到人岗匹配。　　二是聚焦“团队与企业竞争力”相匹配，以专卖管理转型升级为契机

业务专长、年龄结构等，兼顾科学和灵活的原则，妥善将相关人员安置到相应岗位，最大限度的可以发挥出他们的所专、所能、所长，真正做到人岗匹配。针对

;为核心的专业管理人员选拔任用体系，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对全厂中级管理人员进行考核评价。2012年，他们积极做好职工职业发展规划，做到人岗匹配

用工分配制度改革，大胆启用人才，把合适的人才放在合适的工作岗位上，实现人岗匹配、人尽其才、才尽其用，真正使员工成长有通道，收入有提高

有效评估，给员工一种方向感和压力，使员工的目标和公司的目标相一致，从而达到调动员工的工作积极性、改进员工的工作有效性，最终通过实现人岗匹配的优化

，增强客户服务人力资源，通过分级管理模式的应用，实现了人岗匹配对接，各商圈客户经理竞争上岗，将适合的人放在合适的岗位上，

;予以关心，密切情感，适当控制，纵放适度，合理搭配，联合作战。打破论资排辈的用人观念，坚持量才适用、人岗匹配的原则

;坚持人岗匹配原则。科学合理地实施员工岗职配置，通过测评等方法充分了解和掌握员工的个性特征、能力素养，遵守人才适岗的原则，把好钢用到刀刃上，使他们

”为中心，提升管控水平，有序有力推进企业高效能治理。一要抓实人岗匹配。这是发挥考核核心作用的基础。要紧密结合企业改革发展实际，进一步完善竞争上岗、轮岗、交流

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