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的，一律终止与其业务往来。注重发挥好整顿办、法规、财务、审计、工会、计划、办公室等职能部门作用，形成监督合力。　　在干部管理和使用方面，市局（公司

企业生产经营分析会的目标、特点及作用企业的生产经营分析会是企业管理的重要形式和方法，应该是由企业领导班子成员，企业的生产调度员、生产负责人、设备负责人、供应管理负责人以及财务

没有跟踪。二是缺乏部门联合。仅由纪检监察部门开展效能监察，没有很好地联合财务、审计、安保等部门形成合力。三是缺乏整体素质。监察部门力量薄弱，人员配置欠缺，

、纪检监察、财务审计、专卖管理等部门的职责，各部门齐抓共管，形成合力，进一步促进卷烟规范经营。按照业务规范流程运作，全面开展自查自纠工作

建立收支明细台账，规范报账审批程序，规范成员账户管理，严格执行财务审计制度。　　——坚持统分结合，突出服务职能。按照统分结合、双层经营、专业

）从研究反腐倡廉工作的新情况、新问题入手，从2008年以来，先后对涉及专卖、营销、内管、人事、财务、审计等方面的制度结合实际废、改、立、补共56项，

;3）加强对物资采购的监督管理，进一步规范物资采购行为。市局（公司）成立由监察科牵头，财务、审计、企管、法规科有关人员组成的物资采购

，构建惩治和预防腐败体系及财务审计监督体系，确保行业各项改革顺利推进，努力营造积极向上、团结和谐的良好环境。要进一步完善企业规范和职工行为规范，建立科学

了传统的规章制度遵循审计圈子，从维护组织价值迈向了为组织增加价值阶段。” 　　行业大部分内部审计人员从财务部门转岗，习惯于技术层面的财务审计和账项合规性审查，

;加大“一线工作法”执行力度，使生产经营管理工作更加严格规范、富有效率；全面推行财务预算管理，强化财务审计、资金管理、审批手续、预算执行情况的监督

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