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;增强各级领导和全体员工的责任感，使他们切实负起管理责任，履行各自职责，加强对员工遵章守制的教育与监督以及自我监督、自我约束工作。三要注重制度执行力考核。把执行

确保商品质量过硬的同时，时刻要保证商品的安全与卫生。要切实加强员工教育，提高员工对商品安全卫生重要性的认识，引导员工自我约束、自我规范，时刻把为

自我监督、自我约束工作。　　三要注重制度执行力考核。把执行制度的情况与考核有机结合起来，与各部门年度业绩考核和员工的评先评优、晋级晋档结合起来，对违规违纪者给予严肃处理

的监控；要创新监督形式，完善监督办法，加强民主监督，注重外部舆论的监督，促进自我监督与外部监督紧密结合，自我约束与制度

对过程考核的弥补。尽管我们在日常管理上离不开制度、教育和监督三个因素，但是，一个良好的自律意识可以实现自我约束、自我管理。　要让每一名员工深知：我们从事

、严要求，学人之长，补己之短，持续提高自身的能力素质，不断实现自我超越。谦虚是进步的基石。三要自律。自律是内在的自我约束能力，是

组织成员为组长和中心设立自律小组，以小组为单位采取自我管理、自我约束的社区、村区化管理模式，我们在管理上则完全可以通过采取执法监督、引导协助的模式来开展专卖管理工作。　　以

，对党员大会分层施教，强化党员纯洁性。对一般党员干部，重点加强理想信念教育和遵纪守法教育，提高思想道德素质和自我约束能力；对重点岗位

;也是服务对象。只有管好了市场，服务好了客户，市场才是属于我们，发展才可以长久。随着当前社会法制管理的日渐制度化，如何让零售户“自我监管、自我约束

丧失，缺乏工作热情，缺乏创新激情。　　3、纪律观念、廉洁意识淡薄　　纪律观念弱化，自律意识不强，缺乏自我约束、自我剖析的习惯；

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