烟草在线—吸烟有害健康！

，这就决定了内管人员在很大程度上必须听命于派驻单位。在实际工作中，内管人员较多兼职，队伍稳定性较差、履职能力较弱，加之人事管理机制、考核评价机制等不够完善

。　　（三）精准培育卷烟品牌。品牌培育是商业企业的第一要务，也是决定精准营销成败的关键。一是建立品牌动态跟踪评价机制，锁定国家“532”、“461”重点品牌

行政执法评价机制，拓宽监督渠道、改进监督方法，严格责任追究，以“三个依法”为抓手，进一步推动依法行政再上新台阶。　　一是规范运行机制

;建立职工民主评价机制，将涉及企业发展的重大问题列入民主评价范围，将“选择权”与“罢免权”作为职工民主评价的最高形式；建立职代会举报和监督制，在职

，又要从整体着眼，把岗位的职能需求与员工的个人才能紧密结合，发挥人力资源的最大优势。　　二、改革打组合拳，建立科学考核评价机制　　过去

“235”教育实践活动作为载体，建立以烟农、零售客户、员工满意度为标准和依据的评价机制。四是提升行业文化，推动廉政文化建设，使之成为行业干部职工广泛认同、共同遵守

地开展品牌培育；根据市场实际，围绕品牌发展战略，严格执行品牌引入、退出及评价机制，建立健全具有持续发展潜力的品牌体系，努力营造规范

评价机制，对相关人员作进行考核，为面向消费者的营销体系保驾护航。　　（三）、建立后勤保障机制，为建立面向消费者的营销体系提供财务

;其次应建立相应的评价机制，对于大客户是否规范经营明确相应的判断标准并予以定期评价；最后还应建立评价结果的应用机制，将评价结果应用于大客户的管理和服

三优店中选取符合条件的现代终端，通过合理配置营销资源，积极引导功能发挥，并建立功能终端评价机制，实施动态管理。四是重建普通店。按照全面推进的原则

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