烟草在线—吸烟有害健康！

;充分挖掘一、二类卷烟潜力，缓解主销规格压力。　　二是开展技能竞赛，提升营销人员品牌培育能力。组织全体营销人开展“育品牌、稳销量、提结构”营销人员技能大比武。活动要求基层

区域化服务和定向性指导，增强零售终端的品牌培育的能力，坚定零售终端的经营信心，督导零售终端的规范意识。　　提高营销人员素质。客户经理是卷烟营销的中坚力量

结构，稳营销网建指标，稳品牌培育能力水平。在法治烟草建设方面要突出“强”：强法治宣传；强打假破网；强内部监督管理；强

经营能力强、规模效益好、对农村市场覆盖面广分销客户，提高乡镇市场品牌培育能力；通过健全专职非烟客户经理队伍，做好持续跟进服务，提高市场营销服务

。只有全面开展市场清理整治工作，才能稳定市场，为下一步的卷烟销售做好工作。　　三是加强终端陈列，提升品牌培育能力。通过指导客户卷烟陈列，结合“黄金

可控、自愿选择的原则，统筹参考零售客户预约选点、10元价位卷烟销售、品牌培育能力、地理位置等情况，自下而上科学开展选点布局工作，充分保障选点质量。　　三是氛围

，提升方案的可操作性。客户经理每周要拿出两天时间开展驻店新品推介活动，提升零售户的新品推介意识和品牌培育能力。　　二、全面打牢市场监管基础。积极克服厌战情绪和畏难情绪

烟草专卖零售许可证，并具有一定经营能力和品牌培育能力的客户，作为农村市场二类烟活动兑奖点，以座谈方式进行宣传，并在零售户店内粘贴活动海报。　　通过

过程中进一步提升市场销售和市场品牌培育能力。　　会上，分公司负责人表示，将以“五个突出，六个持续”开展好接下来的营销工作，“五个突出

“学知识、比技能、争先进、树榜样”的效果。同时，要求每名客户经理提报一个工作创新案例，从案例解析入手，提高队伍的整体创新能力。　　四是提升品牌培育能力。结合

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