烟草在线—吸烟有害健康！

，强在建设。只有在对“标准”进行制度完善的基础上，才能持久深入地开展好标准化建设工作。班组要结合岗位工作实际，以推进基层企业文化落地生根为重心，对照“标准

”。扎实有效的管理，体现的是制度完善，运行规范，执行有力，考核到位。　　近年来，江西烟草商业系统在企业管理上舞文弄墨，

）要进一步做到“真干”。凡事动了真格皆不难。如何做到“真干”，必须要在制度完善、措施细化、考核保障等方面动真格、下真功、求实效。一方面，要转变

制度的热情，主动参与、全程参与。只有这样，才能确保干部职工从内心上像认同自己一样认同制度，像爱护自己的眼睛一样爱护制度。　　四是注重对制度建设的心态培养。无论是制定制度

事项“一人一票”民主决策，推行社务财务公示公开，提高民主管理水平。二是完善内部管理制度。完善好财务管理、资产管理、项目投资管理、专业化服务管理、档案管理、安全管理等方面

，都可能只是暂时性的。“贫困县干部1年喝半吨酒，再穷不能穷招待”的事。　　老烟斗：虽然凡事都要延伸到制度完善有点老套，但不得不说，

和修正，督促制度落实，促进制度完善，使监督更加到位。所以，在对惩防体系和廉洁风险防控体系有了全面认识的基础上，我们就会明确

;又加强设备的基础性、预防性维修管理等，进一步完善设备管理制度，提高设备有效作业率。同时加强《通则》的宣贯和管理制度完善工作，在生产组织、产品质量、服务保障

、客户经理中抽调5—6人成立现代卷烟零售终端建设专家课题组，专门负责终端建设业务流程、客户培训课件、店面装修设计、卷烟陈列摆放、客户评价体系等各项政策制度的完善和客户选取、消费跟踪等信息的收集

，这样的话，大家对客户投诉的事情都抱着无所谓的态度，不利于服务制度的完善和服务质量的提升。　　3.可以提升企业形象。客户投诉必然影响企业在其心目中的形象

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