烟草在线—吸烟有害健康！

;烟草专卖管理部门必须从烟草专卖执法队伍的发展现状出发，以树立文明执法形象为目标，以强化烟草专卖执法队伍管理为切入点，切实采取有效措施和手段，在营

，我们烟草行业面临着“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四大挑战，在如此复杂的形势下，要想努力实现行业持续、协调、共同发展，关键在于队伍的管理

内审员队伍管理，完善内审员培训制度和激励机制，使内审员知识储备、职业技能和管理经验不断提高。使其在各个岗位上充分发挥日常指导、审核纠正的作用，为体系持续有效运行

：此次行政问责的11名执法人员，涉及道里、道外、南岗、香坊等四个区级执法局，其中科级干部7名，科员4名。根据队伍管理有关规定，哈市

过程中，郏县引入了优胜劣汰竞争机制，对育苗专业户进行优化规范整合，把育苗技术措施过硬、服从公司指导、培训考核成绩合格并取得育苗资质的育苗专业户纳入育苗专业户队伍管理。通过

管理。合作社有社长1名、副社长2名、理事2名、专业化服务队组长6名，每个副社长管理3个专业化队伍，合作社的建立为专业化队伍的管理提供了组织保障。　　河塘村烟叶生产情况

的专业知识、业务技能和从事的工作岗位，分配相应的培训研究课题，课题组要根据所负责的课题内容和要求进行资料搜集、案例研究、理论知识学习、课件开发制作等工作。　　内训队伍管理。营销

卷烟经营企业所开展的技能测试和等级考核以及业务培训被其弱化，无法有效调动聘任制营销人员的参与积极性和热情。严重影响到了整个从业队伍的管理与建设水平。　　3、培训的不规范性，

。　　要加强队伍管理。围绕工作目标，加强“四好”班子建设，深入开展学习实践科学发展观、创优争先、“两个至上”价值观、“三个讲”教育等主题实践活动，认真落实党组中心组

烟草专卖队伍管理的模式。　　推行准军事化管理，需要保持并进一步发扬不畏艰辛、顽强拼搏的精神。同时，还必须清醒地意识到，准军事化管理不仅仅是一种精神

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