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拉动省产卷烟消费的具体措施及办法研究
,片区客户经理总量、省产烟(金圣)业绩与对应的专卖稽查员业绩、配送人员绩效捆绑挂钩,从上到下建立起一套科学、完善、可操作性强的
考核体系
“书”写精益
指标体系,和“集团-部门、部门-科室、科室-岗位”的三级绩效
考核体系
,在红塔集团正式建立,这不仅使内部形成了清晰的精益目标责任体系,而且有效传递了云南
让营销更精 让市场更实
;对营销系统的组织架构、业务流程、
考核体系
进行了系列调整。营销中心每月开展专题市场调研,努力挖掘增量市场。通过网络调查、实地走访、召开零售客户座谈会、工业企业代表座谈会等形式
贵州毕节物流“五步曲”推进精益管理创业绩
体系和对标
考核体系
,引入了对标常状化机制和对标信息化建设。对标工作横向与目标管理、绩效考核、“管理创一流”等工作有机结合,纵向由中心级、部门级、送货车组级(分拣
浅析产品生命周期下的精益成本控制
;比较实际成本与标准成本的差异,针对差异部分实施持续改进,不断降低成本;进一步完善目标
考核体系
,细化指标,建立健全核算台账
浅析县级局纪检工作存在问题及对策
直观的得到上级认同,提升员工荣耀感,同时更能量化标准,形成一个公平的
考核体系
,而纪检这种基石性的工作,无法去量化,
现代卷烟零售终端客户功能的研究(图)
一套
考核体系
。对一些不配合公司工作、或者是违反《烟草专卖法》等法律法规行为的一些现代终端客户坚决予以取缔,并通过重新研究考察后将此名额定在其他符合条件并且配合工作、对公司作出较大贡献的客户
上海烟草第二批群教活动扎实推进特色显著
、整合”的要求,进一步细化形成了具体整改措施。如针对“考核多”问题,党组从2014年年初就开始调研,第三季度形成了绩效
考核体系
改革方案,体现
浅谈当前县级局专卖管理工作如何开展
,突破打假破网无所作为的现状。 二是创新监管方式。通过健全卷烟市场监管体系、专卖
考核体系
、市场评价体系和管理服务体系,结合“专销结合”的服务模式,把专销结合、“四定
陕西咸阳城区客户服务中心“五抓手”加强基础管理
的制度体系,基本形成了按制度管人、用办法管事、依程序服务的格局。二是完善督查绩效
考核体系
。设立专职督查员,对中心重点工作进行督导检查,并将结果纳入岗位和部门考核
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