烟草在线—吸烟有害健康！

销量规模最大的一款主流产品，在二类烟市场中所确立的竞争优势大幅领先于同价位的其他竞争对手；“利群（新版）”属于“利群”品系构建中“原生系”的主力

的竞争优势，支撑起“南京”细支烟版图的大品牌扩张。　　“南京”：从“炫赫门”开始的细支烟版图　　“南京”细支烟版图的大品牌扩张之路真正源于“南京（炫赫门

所有的信息资源和竞争优势，无论竞争优势多么强劲，如果失去学习力、创新力、执行力，它可能就要瞬间即逝。因此，烟草企业必须具有坚定的学习能力、持续的创新能力

拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。”可见在21世纪，烟草企业是否拥有优秀的企业文化，将直接影响“卷烟上水平”进程，影响企业的兴盛

品牌较为较高，消费空间具有局限性。“黄鹤楼（硬珍品）”零售价格400元/条，消费群体有限，在当地婚庆市场中竞争优势不够明显

今后几年时间里，谁能够在零售价10元/包及以上价位段的激烈竞争中占据着规模与效益兼备的竞争优势，谁将在500万箱品牌阵营的激烈角逐中占据更加积极的主动权，这样

的零售价接近1000元/条的“苏烟（天星）”现正在为“苏烟”在零售价高达800元/条及以上价区的高价位卷烟市场竞争中确立起新的竞争优势，与原来的零售价为800元

、管理、观念、概念，或者是整合优势、综合优势。向市场提供核心价值的能力就是核心竞争力。就是烟草企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位的能力，也就是烟草企业生存的看家本领

烟销量规模与三类烟销量规模的占比大致为四成与六成的比例，这意味着“云烟”未来500万箱品牌规模将既有超500万箱的规模竞争优势，又有超500万箱的效益竞争优势，

更高的精神享受与理想价值实现。作为企业组织，在全球化日益加剧、技术飞速进步、多样化程度加强以及知识社会来临的大趋势下，如何应对市场变化并取得竞争优势呢？与此

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