烟草在线—吸烟有害健康！

得到优化，工作指标可控、可测、可考，企业运营不再围绕“人”而转，每个部门的每个岗位才是资源管理和价值创造的主体。企业管理模式从机械式的“指令型”管理

”组织的建设作为争创一流的重要目标和保障；“8”是八项重点工作，包括一体化综合管理体系、一体化综合管理平台、一体化资源管理、一站式服务管理、一体化目标管理、一体化创新管理

;要在“专业”上下功夫。人力资源管理做好了，专业队伍建设同样一场关键。如何发挥好专业团队的作用，进一步提升人力资源管理水平，是更好地调动“人”的积极主动性的又一

因为，大部分国企的绩效受政府和政策影响较大，人力资源管理的现代化、市场化水平不足。比如，在员工招聘方面受人情关系影响较大，绩效考核流于形式，

;应该从以下几个方面做好：　　实施人力资源开发战略，增强落实人力发展观的能力。要充分发挥人力资源管理在企业发展中的基础性、战略性和决定性作用。通过各种渠道搜寻、储备人才。在

，特别是“全省深化整合和品牌整合”的“十一五”时期，广东中烟坚持“服务于管理和生产”信息化建设理念，建立起以ERP（企业资源管理系统）为

，则必须从集团或公司的经营理念、经营制度、人力资源管理和营销等方面进行全面的反思和改革，才能完成使中国的烟草品牌由区域性品牌成长为世界级品牌的华丽转身。　　555牌香烟成为世界品牌

;一，改善烟草产业的人力资源结构，这种改变当是在原本已有的人力资源上，突破传统烟草产也的人力资源管理刚性，着重从人的角度出发，发挥

”的验收。洛阳卷烟厂干部职工表示，这都是近年来厂里以河南中烟相关工作要求为指导，加强人力资源管理，提高人才队伍素质所取得的成效。　　“三维”发展通道　拆除行政岗位

，健全引导机制，强化结果应用，把绩效管理与提升营销队伍素质、优化队伍结构充分结合，建立崭新的人才队伍建设和人力资源管理长效机制，持久激发全员

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