烟草在线—吸烟有害健康！

确。市场需求预测的准确与否是货源组织的关键依据，该局对市场预测的研究只停留在系统上报年度需求预测、半年需求预测以及市场价格预测等方面，但是单品销售量预测准确性还处在靠经验阶段

，用现在的“不适应”去赢得今后的“很适应”。具体的讲，一要积极推进卷烟营销市场化取向改革，把握市场真实需求，做好货源组织与供应，提升

科学的评估并努力探寻出合理、科学、有效的解决方案，并在此基础上对市场趋势做一个科学的预测，从而明确下一阶段的工作目标。　　做好春节后市场调研，有利于进行货源

变化预测不准、反应不快，货源组织与投放与市场需求不匹配，时有脱销、断档、积压问题。　　（三）营销队伍进取心不够。一些营销人员对卷烟市场出现的问题

的全过程、全流程、全节点，确保卷烟经营规范有序运行。要突出监管重点。要突出订单采集、货源组织供应分配、真烟非渠道流通、搭配销售等重点环节，切实加大内部监管工作力度，

，既要考虑金圣品牌销量的扩大和结构的提升，又要注重金圣新品的培育。因此，营销中心要加强与江西中烟的沟通、协调，切实做好金圣烟的货源组织、投放

认识到，下半年销售压力依然很大。营销中心继续做好货源组织、投放和营销策略制定等工作，各分公司要及时关注销售进度，充分利用好区域优势品牌，寻找卷烟

、数量、结构、规格与类别，努力实现适当的品牌满足适销的市场。通过准确的需求把握、科学的货源组织、合理的投放节奏，实现高水平、高质量的稍紧平衡、持续平稳，做到既不

品牌（规格）进行重点培育，狠抓上柜、动销，切实提升市场占有率和影响力，从而达到提升总体销量和比重的目标。　　三、明年上半年货源组织

，必须注重做到“三性”：　　（一）提升终端培育品牌的积极性。　　1、货源组织的适销性。“货好卖、能赚钱”，是保持品牌对零售客户

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