烟草在线—吸烟有害健康！

;勇于创新，用小改进，搞出大作为。　　王赴昆总监从物资采购的规范性、对辅料材料的采购要有前瞻性和预见性、辅料供应的均衡性和集中性要相互协调、原辅材料的控制和跟踪等方面提出

”的成本控制体系。　　上烟集团从成本控制树立挖潜增效意识、资金管理树立当家理财意识、资产管理树立资本成本观念、增收节支发挥企业主体作用四个方面作出部署，分别就控制原辅料成本、产品源头规划

时，师傅要求我粘胶带要精确到1毫米以内；换辅料时，只要看到我剩下的辅料多，她就会批评教育我……”就是在这种严苛的要求下，唐旭养成了自觉精

》，着力推进打私工作。　　二是“三打一防”，注重成效。即“打市场终端根除、打环节链条贯通、打辅料顶点扩散、防走私烟反弹扩散”。要突出对市场终端的延伸打击，

。但是，这还远远不够，还应在烟叶、材辅料、香精香料、配方、工艺等环节深入研究减害的渠道。比如：在育种环节，要针对不同类型、不同品种的烟叶燃烧后产生

产中发现的不合格原辅料，做到及时处理，及时退回，杜绝不合格辅料投入生产使用；对生产设备影响产品质量的问题及时组织维修人员进行抢修，防止设备“带病

;几乎任何一个瑕疵产品都逃不过她的眼睛。　卷包车间卷烟机副挡车工张明照正专注调整卷烟纸。作为质量攻坚的一项重要内容，卷烟辅料管理与维护同样需要规范和加强，这样有利于避免

每天到岗的第一件工作就是对进入各机台的原辅材料进行质量检验。辅料以及产品质量检验是个细致活，容不得半点马虎，每每发现有不合格辅料时，她立即反映，并

我们的包装机运用一些感应警报器，在辅料快用完的情况下及时报警避免有时候疏忽造成辅料用完，而造成中途停机，减少停机就能够加大生产。一个小小的创新就会为企业带来很大

调研。崔建华一行走访生产一线座谈会现场　　崔建华一行先后深入分厂制丝车间、卷接包车间、烟叶仓库及辅料高架库，实地了解生产运行、卷烟辅料使用和物资供应等情况，认真

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