烟草在线乌兰浩特消息　　5月30日，红云红河集团副总裁范晓、物资采购中心总监王赴昆、工艺质量部部长王慧一行到乌兰浩特卷烟厂调研。乌兰浩特卷烟厂厂长王力家、党委书记吴岗等厂领导及相关部门负责人陪同调研。

　　范晓副总裁详细了解了制丝、卷包设备、原辅材料库存、成品库存等情况。在制丝车间松散回潮设备前，范晓副总裁认真查看乌兰烟厂职工研发的解决黄斑烟问题的一项小改进。“通过小小的改进，帮助解决黄斑烟的大问题，真是小发明有大作为！”范晓副总裁在松散回潮机旁赞不绝口。

　　座谈会上，王力家厂长从工厂的生产经营情况、精益管理稳步推进、对标创优不断加强、产品包装改版工作、产品研发、工艺质量情况等方面向范晓副总裁进行了汇报。

　　吴岗书记汇报了乌兰烟厂党委“两学一做”学习教育的开展和乌兰烟厂基层服务型党组织建设等党建工作情况。

　　范晓副总裁用“四有”对乌兰烟厂给予肯定。一是有思路。思想有多远，我们才有可能走多远，没有思路就没前途，思路来源于全体干部职工的学习和思考，在全国经济形势面临困境的时候，乌兰烟厂把2016年定为创新年，结合精益管理，练内功、打基础，静下心来，稳步发展，体现出全厂职工面对困难时的坚定信心。二是有目标。乌兰烟厂把思路转化为企业目标，各个部门、各个岗位职工都向着目标共同努力，努力有方向，有动力。三是有信心。乌兰烟厂职工从上到下都充满自信，没有埋怨，把埋怨的时间，用来脚踏实地工作，积极推动工厂稳步向前发展。四是有作为。乌兰烟厂的精益管理工作覆盖整个生产经营，横向到边、纵向到底，扎实搞好企业内部管理，领导班子积极跑市场，解决工商库存的实际困难。全厂职工积极思考、积极作为，勇于创新，用小改进，搞出大作为。

　　王赴昆总监从物资采购的规范性、对辅料材料的采购要有前瞻性和预见性、辅料供应的均衡性和集中性要相互协调、原辅材料的控制和跟踪等方面提出工作要求。

　　王慧部长从注意质量、在线工艺加工要从抓稳定向抓精准来转变、加大对机台检测仪器自检力度、加强机台自互检力度、降本增效等方面提出要求。

　　王力家厂长表示，请集团放心，面对严峻的经济形势，乌兰烟厂有信心开展好工作，一定会认认真真地按照集团的总体安排和部署，抓好企业内部管理工作，练内功、打基础，努力为集团的发展做出更多贡献。