烟草在线—吸烟有害健康！

，建立应急补货机制，做到可以根据需要临时增补小批量生产，按照市场需求变化随时补货、随时到货，提高柔性供货的灵活度和精密度。在工业调拨环节

相应跟进，那是不利于卷烟营销市场化进程的。　　“完善需求预测体系，在半年货源预测和季度补货预测的基础上，增加月度预测上报；坚持自下而上

订货率、需求满足率、诚信等级做参照，实施二次分配。在明确补货规则的前提下，将紧俏品牌微量下放至客户经理满足临时性补货需求，解决突发性消费需求货源供应不及时的问题

：饮食过，伤胃；备货多，伤店。所以，在备货时要特别注意把握量的多少。对于资金不是很充裕的小店来说，对于能够及时补货的商品

要启动应急补货，防止脱销；当该天数处于设定的存销比天数上限，则需要停止本周期的发货，防止积压。　　当然，基于“存销比”概念的库存

？因为只有这样，才能达到共同提高，服务好顾客的目的。同行间和睦相处，友好互助不但可以相互借鉴，相互补货，互惠互利，

客户的卷烟库存和销售动态，并与电访员、送货员等保持密切联系，及时为零售客户补货，防止客户在销售过程中出现断货现象。当然，在旺季时要尽量错开

衔接变为按周计划甚至按日计划调货，按要求多次到货，随时补货；改变了协议调整方式，实行卷烟增补计划随市场实际需求随时调整。　　事实上

库、先销售。在注意好仓库商品的同时，我们要做好货架上的商品出样。就是在每次补货时，要注意把里面剩余的商品拿到最外面，后补的商品放到最里面（后补的商品

补货，但要记住一点，补货要适可而止，要做到量少勤进，节后的市场毕竟还有一个很长时间低潮期。　　二是要做好培育品牌的市场宣传。随着信息技术传播

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