烟草在线—吸烟有害健康！

直接经济效益3.77亿元，参加QC小组活动的人数占职工总数的16.8%。在此期间南昌烟草持续创新思维，坚持小改小革。先后在2011年全国烟草行业QC活动中取得了商业企业

，紧扣“1+5”行业工作任务，以　“品牌形象提升”为主线，坚持扩大规模与优化结构并重，持续创新与严格管理并重，全面加强企业管理

;按照年初工作会议提出的“1+5”主要工作目标任务，大力弘扬30年形成的行业精神，敢于负责，勇于担当，诚信经营，持续创新

，以激发员工的工作热情为落脚点，以丰富多彩的文化娱乐活动为载体，不断丰富内容、持续创新形式，通过企业培训、知识竞赛，以及网络资源、内部刊物

，服务在于创造。要让员工有持续的创新活力和创造激情，就要让员工对“服务”有永久的追求，要做到这一点，必须丰富“服务”的内涵，引领

在新形势下的持续创新，确保专卖管理工作的取得新成效。　　首先，总结近年来行业改革和发展的实践经验，就是要坚持和巩固烟草专卖制度。现行专卖管理体制是符合烟草

，全面实施“卷烟上水平”战略规划，努力实现新发展、新跨越。要坚定不移地做强做大“泰山”品牌，加快调整产品结构，继续深化工商协同，持续创新

;高楼才能建得住、建得稳。因此，湖北中烟在体制机制方面的创新同样可圈可点。　　湖北中烟立足企业实际，持续创新组织、人才、协作、评价和转化等“五大机制”，

，解放思想，集聚人才，开放合作，全面整合各方智囊资源，保持持续创新的能力。

中心，坚持“突出质量、夯实基础、严格规范、持续创新”四个重点，狠抓“卷烟营销、专卖管理、烟叶生产、综合管理、队伍建设、检查考评”六项工作，推动行业持续、协调

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