烟草在线—吸烟有害健康！

个部门，一举杜绝了暴弊多年的职责不清、推诿扯皮现象。　　“岗位练兵”：强化队伍建设　　企业要发展，队伍是关键。上划以后，广丰卷烟厂注重人与

表面文章；工作不负责任，办事拖拖拉拉，推诿扯皮、应付敷衍、效能低下，缺乏敬业精神和起码的职业道德；精神萎靡不振，斗志

;仍然能够看到部分员工对零售客户指手画脚、训责呵斥的场面，在机关科室的办事过程中，依然不乏相互推诿扯皮的现象，这种心理上的优越感使服务缺乏灵活性和针对性

;从而造成管理成本增长和人浮于事，必然带来扯皮现象增多和管理效率低下。　　3、领导的行为方式，使管理者与被管理者之间产生矛盾。　　管理与被管理本身就是一对矛盾。目前

部门之间稍有扯皮、耽搁，常常会错失良机。　　烟草专卖执法软、硬件亟待加强。近年来，随着我国烟草专卖管理体制的不断改革，县级烟草公司法人资格取消后，

;这样就选择“少干少犯错、不干不犯错”的人日益增多。加上缺乏对管理者有效的监督，部门间的推诿扯皮，有的人把个人好恶掺杂到工作之中，管理上的避重就轻，

度，不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并确保有效落实。　　一是要建立严格的责任体系。责任不明确，就会带来职责界定不清、推诿扯皮等不良现象。为此，要

，逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好氛围。着力解决干部职工思想认识上的惯性思维、工作方式上的推诿扯皮、制度落实上的打“擦边球”等问题，着力提高

告知的不告知，该公示的不公示。个别人员在零售许可办理中推诿扯皮，办事拖拉，许可效率不高。有的弄虚作假，不按程序许可，不依法许可

情不愿做，以及遇到困难就推诿，出现问题就扯皮，办事效率低等不良现象。其原因是他们在父母的要求下戓带着各种思想准备到卷烟企业工作的。对本企业的发展与否抱着无所谓

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