烟草在线—吸烟有害健康！

基层站信息化管理平台，实现烟叶生产、经营全过程的信息化管理；三是积极开展培训，推选优秀烟技员进行学历教育，适时组织人员进行职业技能鉴定

转变。为加快烟叶生产发展方式转变，界头烟站突出基层站的服务职能，指导界头烤烟生产专业合作社，大胆创新、先行先试：健全治理结构，强化

信息网络的时效性，将获取的各类涉烟信息向下设的基层站所（中队）通报和反馈，由相关人员深入市场，核实异常，确保市场

设计层次的合理性。一方面既充分设计了足够的层次，使各条通道内部层次清晰、分明，为员工提供较多的职业发展机会和空间，在管理通道上，设计了基层站

建立统一的组织结构。组织结构应从机构设置、人员配备、工作职责、岗位说明等方面进行统一，因为当前基层站所的人员力量配备、工作流程和监管模式上均不尽相同，基本上是“大而全

提升基层站（点）整体水平的根本保障。在创建工作中，景星烟叶收购站视基础建设和队伍建设为基层烟站发展的根基，并采取措施重点加强，以提升

，同时加大对基层烟叶站督促检查力度，有力的提升了基层站基础管理工作水平。四是加强体系运行检查，不断持续改进。今年计划将开展体系内审两次，第一次内审将于近期

需求。　　烟草行业的管理是层多链长，自国家局到基层站是五个层次。且国家局和省局的政策出台是站在全国、全省的高度制定的，那是正确的，无可非议的。但具体到一个市

，提升烟叶生产、基层党建和内部管理水平；强化对合作社的监管，提升基层烟站（所）的综合管理能力；认真开好与乡镇党委政府、基层站

、自主经营、自我服务、自负盈亏。坚持“利益共享、风险共担”，实行民主管理、民主决策和民主监督，做到民办、民管、民受益。理顺合作社与基层站的关系，烟草部门起引导、服务

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