烟草在线—吸烟有害健康！

;河南中烟将危机意识和发展意识深植到每名干部职工心中。　　在2013年河南中烟工作会议上，杨自业代表公司党组正式提出，要切实抓住“十二五”后三年的有利时机，

和创新意识仍需加强，虽然部分员工有强烈的危机意识和紧迫感，但还有一小部分营销人员竞争意识不强、有害怕改革的惰性，在思想和能力上应对复杂形势挑战的准备还不够充分

终端客户发挥品牌培育生力军的作用。　　四是着力完善现代终端客户日常经营积分管理和考核机制，使现代终端客户树立危机意识。对单个终端客户而言，其位置不会是固定的，

不高，加上工作压力增大，危机意识不强和岗位考评细则不明及不公等原因，成为了难以调动员工积极性、主动性和创造性的主要因素之一。因此，要建立起科学

的服务机制，必须自上而下充分认识到我们与客户之间“利益同体”的“鱼水”关系，增强危机意识和忧患意识，全体员工发自内心地尊重客户，一切工作从客户的需求

些不合时宜的观念、做法和行为习惯中解放出来，推动自己思维观念的创新和工作方法的创新。要破除小成即满、不思高远的思维观念，牢固树立不进则退的危机意识。看不到差距是最大的差距

一天说一天，缺乏起码的主人翁意识，责任感更无从谈起。　　（二）危机意识淡薄。坐拥特殊的体制机制，对行业改革发展的长期性和艰巨性

。对于作为敏感行业的烟草行业来说，只有带着镣铐跳舞，只有时刻保持清醒头脑，战战兢兢，时刻保持危机意识如临深渊，咱们才能越走越远

结合实际，不断建立和逐步健全危机处置机制。一是要建设立预警机制来应对政策和市场风险；二是要把危机意识全面传导，在各种会议上专门宣讲危机概念和案例，

的素质要求越来越高，如今的电访岗位，需要的是一些高学历、高技能和高素质的复合型人才，所以，要强化责任意识，危机意识和大局意识

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