烟草在线—吸烟有害健康！

，普遍存在对烟草行业不甚了解，对烟草公司销售政策不够理解，客户经营能力相对较低的现象。针对这一状况，加大对广大客户的培训，并形成制度化

造成的。一些开店时间较长，信誉较好的零售店并没有受到多大的影响，这就需要客户经理帮助客户去找原因，提升他们的经营能力，客户经理言传身教很有必要

客户营销技巧与经营能力，努力培养一批懂经营、会管理、善营销、重服务的零售客户。要按照“四个一流”要求，拓展发挥终端形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪“六大

品牌的经营能力，在“强、实、精、细、优”上下功夫。（一）“强” 切实依靠科技支撑做强依靠科技进步是做强纳雍县烤烟品牌的必由之路。一是要高

的话，那么，再大的诱惑，你也别去沾手。防止后悔药都没地方买去。　　滞销品牌的操作一定要谨慎。特别是一些经营能力低、周转周期长、资金较少的零售客户一定要思前想后

;绝对没有假冒伪劣，更不会有订货的陷阱，根据自己的经营能力去订购。对于别的商品定货，是诚信经营的老板还可以继续合作，订货的时候一定要量力而行

结构、转方式、育品牌”更加紧密地结合起来，从“输血”和“造血”两个方面入手，全力帮助客户做到“懂品牌、会卖烟、能赚钱”，持续提升零售客户的经营能力和赢利

;每一年都开展零售户培训，通过学习，让零售户掌握了更多的经营技巧，切实提高了经营能力和盈利水平。客户经理服务客户更是周到，每个星期都按时来拜访

，要强化服务意识，主动对接市场的能力需要提高，倒逼机制需要健全，帮助客户搞经营的能力需要加强，营销队伍自身建设需要提速，

客户共同商讨对策，解决经营管理中遇到的难点问题，提高其经营能力和盈利水平。　　3、开展多形式的共建拓展活动，以此提高党员客户的积极性　　为了更进一步融入到

烟业智汇