烟草在线—吸烟有害健康！

;6S、TnPM、班组建设、六西格玛管理工具的融入，从2009年的对标工作到2010年的创优工作，都是精益管理的内容，精益管理工作、对标工作、创建优秀卷烟工厂工作

、PDCA、DMAIC等精益管理工具，持续开展群众性科技创新活动和ＱＣ小组活动，将日常工作创新作为“微创新”，建立微创新管理制度

崭新的企业管理体系，带来的是整个企业管理的变革，让企业工作效率提高、工作风格转变。它注重内外兼修，针对不同环境、不同层面、不同角度都制定了相应的管理工具

唯一的途径。黄鹤军问我有何良策破解这个难题？不假思索，当下我们正好可以利用TnPM这个先进的管理工具渗透到设备精益管理当中，针对中烟提出的点检、信息、保养、修理

、标准化作业、无间断流程、防差错等管理工具，提出改进的措施、目标和实施计划，系统地组织开展各项改进活动，解决各种浪费问题，实现提高效率、降低成本

卷烟企业必备的管理工具 　　卷烟企业与质量是分不开的，生产一线上的重点内容除了安全便是质量。评价卷烟企业的生产水平，质量水平占据着举足轻重的作用。质量管理是控制质量的工具

”动起来　充分发挥管理工具的作用　　明确目标，理顺思路。管理体系运行是一个动态的过程，营烟人以建立“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效

;并积极探索联体设备管理的有效途径，充分用好TnPM等设备精细化管理工具，为车间的生产提供硬件保障，使其真正按照黄厂长报告中提出的把“精品卷包线”打造成为赣州

提高零售客户超市管理效率、节省管理成本、保障客户利益的一种有效的管理工具；这套系统在烟草企业的信息采集、货源投放、品牌培育、市场管理等方面具有巨大的作用。　　（四

成本、节能、效率、质量、管理五个方面工作为着力点，相继开展了顾客理念导入、管理工具导入与管理创新、标杆引领、管理团队建设等4个群众性活动，通过评选阳光服务岗、优秀课程教案

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