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创新之“四力”

2014年10月17日 来源:烟草在线专稿 作者:肖永兵
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  烟草在线专稿  这里所要讲的是关于创新的故事,曾经有人说:创新无非就是做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我精”,提到创新,我想这个词眼,对我来说,是如此的有缘,如此的熟悉!我几乎用尽了所有的青春岁月去诠释着工作的全部热情,去塑就着灿烂的职业生涯。

  心力 魅力 

  这是一个普通的早晨,这个人是你、是我、是我们。生产管理科的员工已陆陆续续开始上班,正当我跨上制丝大楼的第一个台阶之时,手机铃声响起,科长黄鹤军电知,召开内部紧急会议,会议主题为:如何打造公司设备管理和现场管理典范?这是一个极具困难而又有挑战性的课题!困难在哪里?设备陈旧、技术落后、人员技能素质参差不齐;挑战在哪里?在充分认识到课题的艰巨性的前提下,在现有能用的资源提供下,提升管理水平成了我们唯一的途径。黄鹤军问我有何良策破解这个难题?不假思索,当下我们正好可以利用TnPM这个先进的管理工具渗透到设备精益管理当中,针对中烟提出的点检、信息、保养、修理等四大专题,我们可以按照“试点推行、模块复制、整体推进”这十二字方针的思路去尝试,黄鹤军笑了笑,“看来你已经有了自己的想法了,说说看,”从领导那智慧的眼神中,似乎已心领神会。

  个人认为当下应根据车间设备所具有的特性和布局进行分点设计,制丝车间向来在日常设备检查中维护保养工作做得较为到位,保养专题首推制丝;而卷包车间因为挡车工具备修理小故障的能力,修理专题不妨让卷包接手尝试;又因动力车间岗位分散、相对独立,无疑点检专题是最好的“人选”。正是这样有着一种敏锐性、前瞻性、实操性的总体策划,才有了时下的诸多成果——设备保养精心化、修理精准化、点检精确化,全面推动设备关键指标的大力提升。

  无数次的例会讨论,无数次的流程设计,无数次的思路酝酿,无数次的返工修整,刘宝华、余冬梅、李旻,在这些普通员工的身上,我们看到了广烟人的风采,悟出了广烟人的执着,更用心灵聆听到了广烟人的“好声音”。六个月的酸甜苦辣,个中滋味,恐怕也只有我们才能深刻体会,那是无日不夜的加班加点努力的成效,那是部门之间通力合作的结果,那更是领导英明决策、大胆试行的正确指引,且看那车间一尘不染的生产现场;且看那车间规范高效的设备运转;且看那一组组彰显无穷魅力的数据报表,无一不在向我们印证着设备精益化管理推行成果的完美!让我们铭记9•13这个特殊的日子,这天是江西中烟广丰卷烟厂大中华设备管理奖荣获全国首家银奖的日子,这天是江西中烟广丰卷烟厂多年来推行设备管理拨开阴霾、重见天日的日子,这天更也许是今后设备管理水平迈上新台阶,推向颠峰的启航日子。

  动力 灵力

  让时间回到二年前, 2012年从动力车间调到厂6S办,作为一名班长,面对厂现有的6S标准规范化不健全,在心里暗暗下定决心要为提升全厂6S工作做出亮点成绩。一年多来,我时时都在努力着、用心着、创造着……

  偶然的机会,听说我县永利酒店6S管理特好,于是立马带着相机“暗访”,在我的“捕捉”下,许多有用的东西被装进了我的脑袋里,其中四星级宾馆标识的美观和统一带给了我灵感,触动我心里产生要将该方法延伸到企业的念头,我想到当时我厂各个部门标识不统一、不协调、制作困难等现状,便业余到广告公司虚心讨教PS、CorelDRAW 等图片制作软件,通过努力,半年后,完成了《广丰卷烟厂可视化管理推行手册》,三个车间9类标识共计120多个标准。

  讲个小细节,也许你会对我有所了解,如果你是一个陌生的人参观我厂,看到阀门标识首先一定会感到开心,接着会定睛一看原来是一个三元色组成的笑脸娃娃,然后一定会记住这张天真无邪的笑脸。这其间有个小插曲,有一次卢华石老师来我厂参观指导,特指出阀门标识颜色杂不易看清,以及由于铁皮制作已生锈且油漆脱落。为此,我记在心里,回到办公室后立马招集全体6S办人员讨论解决办法。

  “阀门标识要改变生锈和油漆脱落的现状首先要改变标识的制作材料。”

  “现有阀门标识不感动人,阀门其实也是人机对话的一部分,应想办法设计出看到它就使人对机器产生兴趣和好感的创意。”

  “把人的思想融入到机器中,让机器带有亲和感。”

  ……

  大家你一言我一语展开头脑风暴,直到窗外天色暗得看不见才恍过来该回家吃饭了。团队中爱笑的周桂英对大家的投入又一次展开笑脸,我面对这张熟悉的笑脸忽有所悟,到底是什么呢?一时之间有点茫然。回家路上,继续思索,偶而抬头看见路边广告牌的“袁丽”甜甜的朝我笑,猛然间我想到了这笑脸不正是我要的答案吗?机器上要是能有这种笑脸也一定能让人开心,于是我立马返回办公室将设计图进行电脑编辑,一张生动形象的笑脸呈现在我眼前,仿佛在赞许我的创意。第二天,广告公司制作的人一看到这个设计第一句话便是“这个图案让人觉得好亲和,是张笑脸吧!”这正是我心里想要的效果。

  在今天这个舞台上,我想说的是,管理需要创新,哪怕是一点点小小的思想灵动;技术需要创新,哪怕是一点点小小的设备改装;企业更需要创新,哪怕是一点点小小的制度改革,这些也许都会为我们的企业带来巨大的无形收益,让我们高扬创新旗帜,破冰远行!

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