烟草在线—吸烟有害健康！

分不同的经营模式，具体分析其经营方式规模、经营时间、经营地址、违法行为特点和守法经营程度等因素，才能有针对性对卷烟零售大户进行有效管理。　　（一）

发展　　客户经理在平日工作中，要做好工作日志。即注意搜集客户信息并做好相关记录，对容易变化而影响系统运行的信息，如客户电话、经营地址、户主姓名、经营规模

户经营地址方面，要尽量具体到某村某街某牌号，不能含糊，防止零售户“钻空子”，随意搬迁店址。四要定期开展证照信息普查工作。通过入户核查

，深入一线，入户核查，突出核查零售户的经营地址、经营规模、经营能力、经营业态，经营现状等基础信息，严查内部人员是否存在异地接货、囤积

，互通信息，查找问题，以许可证管理、真烟案件处理为切入点，对无固定经营场所、经营地址变更、许可证转让等情况应立即现期改正或停业整顿等措施

;　从数据对比中可看出二类卷烟的销售在本地市场有较大的市场潜力及发展空间。　　二、案例分析　　客户：罗多娇，经营地址位于广西扶绥县城主干道旁，常住人口

的档案主要内容包括三部分：一是店名、店主姓名、经营地址、经营规模、联系电话、仓储地点、运输工具、营业面积等基础性资料；二是无证户的家庭情况、经济情况、特种类型、其他参与

档次，通过客户的经营地址可以判断客户的销售潜力，客户经理要在工作中通过对客户现状的分析判断，深挖客户附近消费潜力，结合相关知名品牌的特色进行针对性

就看有无假私非卷烟；后来，对于证照齐全的要求提出后又开始加入了核对经营者证照持有情况及经营地址是否相符等；再后来，内管工作要求提出要确保卷烟配送到户

，对新烟的宣传不够到位，因此引起了客户的误会呢？她迅速清理了一下思绪，并打开客户的信息进行查询，发现客户的经营地址是在车站附近，

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