烟草在线—吸烟有害健康！

、队伍建设、管理创新、法律宣传、市场服务等五个不放松从而来阐述个人对当前形势下如何做好烟草市场监管工作的思路和对策.以达到市场基础管理的成效，巩固烟草市场秩序稳定性。　　【关键词】烟草

，筑起生产、质量、设备、成本、信息、基础管理六个支撑，把管理建模作为系统化推进精益的根本引领，构建“战略导向、能力驱动、系统支撑”的精益管理模型，

;也会造成“销售没上去，形象反降低”的现象。　　2、基础管理未能长效保持。零售终端是烟草行业生存和发展的基础，俗话说“基础不牢，地动山摇”。按理说

”为珠、“统一服务”为链；在基础管理上，以“一站四线”为珠、“信息管理”为链；在烟区发展上，以“烟叶经营”为珠、“产业扶持”为链。既追求规模高效

在真烟非法流通治理、卷烟打假打私、专卖基础管理等方面存在的问题及薄弱环节后，并就下半年专卖管理工作提出了四点要求：一是持续抓好市场监管，努力营造“严打、严控

定力，借鉴海尔逢山开路、过河架桥的勇气和魄力，始终保持良好的状态和勇于担当的精神，从基础管理下手，从市场潜力挖掘出发，由营销、促销

市场监管职能从之前单一的市场监管、证件管理、打假打私的职能逐渐向市场监管、基础管理、团队建设、证件管理、走访服务等职能转变。通过分类管理，可以根据零售户的实际情况开展有针对性的监管或服务

，中高级技能通过率持续提升。　　围绕全新打基础、全新立规矩、全新定目标的总体思路，着力抓好以下五项工作：　　（一）强化专卖基础管理。一要

点，运用精益理念和精益思维，思考、谋划、实践市场日常监管、卷烟打假打私、专卖基础管理的发展路线，有效解决管理难题，增强规范意识，遏制卷烟

，班子贯彻“实干、创新、争先”总体要求，聚焦“搏一流业绩、创先进企业”目标定位，立足实际研究提出了不断提升“经济运行、营销网建、专卖管理、物流配送、基础管理

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