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资格的人员从事专卖执法活动。组织开展专卖队伍纪律作风大整顿活动，下更大力气抓好廉政建设、法纪教育，对专卖执法、监管的关键岗位要实行定期轮岗制度，严格执法

集中培训、交流学习、技能比武、轮岗锻炼等多种手段，努力提高物流干部职工的业务素质和技能水平。针对当前工作重点及培训需求设计培训内容，采取线上与线下相结合、理论与实操培训

回避、轮岗交流等制度。积极搭建干部成长成才平台，落实“三个区分开来”要求，营造出了让干部在制度和规矩范围内放手干事、放心工作的新局面。清新的工作作风已成。驰而不息纠正“四风

、轮岗、奖罚机制，刺激队伍忧患进取精神，筑牢队伍根基；加大知识结构、技能水平、法律法规、依法执法、办案技巧、大数据分析应用等方面的培训力度，灵活采取

，增强对口率、适岗率，实现技能与岗位相匹配，同时加强岗位轮岗和岗位交流，培养一专多能的复合型人才，不断提升营销整体工作效能。3.2

，在分拣车间实行全员整体轮岗模式。同时，针对一线人员业务知识更新缓慢、岗位工作单调的特点，将物流前沿知识、行业标准、设备维护、信息化操作纳入日常教育培训

;基础设施建设项目集中在省级统一运营；对信息线人员技术能力要求较高，地市信息人员缺少项目锻炼，加之晋升渠道单一、轮岗等多重因素，信息线整体队伍

问题建立严格、科学的选拔任用制度和选拔任用合格人才的机制，打破资历观念、全面推诿观念、平衡兼顾观念，深化竞聘、公开选拔和效能监督工作。通过考试选拔、岗位竞争、轮岗、换岗

，进一步打通基层专卖人员的发展空间，筑牢专卖管理一线的桥头堡。同时，加强市、县专卖管理干部的交流轮岗，强化专卖管理干部的全面锻炼和能力提升。二是加强基层

;尤其是近年来坚持以学习教育培训、稳定提高产品质量、提高生产效率、降低各种消耗、提升班组规范管理为内容，不断提升班组管理水平，同时通过网络学习、师带徒、轮岗培训等方式持续提升

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