烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　（三）“三员”协同监管工作机制　　“三员”协同监管工作机制主要是按照“发现—反馈—督察—考核”的工作流程进行，实现专卖、营销、配送相互配合，协作沟通

到位。　　四是建立联系会议制度，提升信息交流质量。每月召开“五线”联席会议，会议由负责专卖的主管领导主持，其他分管领导和稽查、营销、配送、内管、督查五个部门负责人

;正所谓“得终端者得天下”。但是，在日常营销、配送、管理等工作中，零售终端的管理还有待于进一步加强，活力还有待于进一步激发，体系还有待于进一步完善

配送人员为其服务的诚意。有的配送人员会讲，这些工作都应该是客户经理做的，和我们的关系不大，我们只要把卷烟如数送达客户家就行了。营销和配送是一个不可分割的整体

衔接，就是充分利用这个平台，将我们烟草有关业务包括专卖管理和营销配送、甚至包括即将开展的党建面向终端的品牌文化管理项目等等，都可以结合融合，一并

;努力消灭“空白村”，对新增和原有的零售客户要全部纳入卷烟营销配送网络，切实做到服务管理“全覆盖”。同时，在货源的供应、配送与投放方面，要实行适应

资源，保障卷烟经营两性发展。　　作为内管部门，要尝试建立起“1+3”规范经营体系建设，形成专卖、内管、营销和配送部门齐抓共管的良好局面，

点环节的监管；强化部门联动，参与卷烟营销、配送内控制度的制定并监督制度执行，建立与营销、专卖、配送、计划、财务、信息、纪检、整规等部门沟通协调长效机制

　　烟草在线南阳消息　　河南省南阳市烟草公司卷烟营销配送中心订单部（以下简称订单部），是一个年轻富有活力的战斗集体，承担着全市四万多名零售客户

，专卖、营销、内管部门负责人及专兼职内管员、联络员共同参加。5月份，创新“五线联动工作法”，内管、专卖、营销、配送和督查线对一线工作发现的异常线索，开展部门

烟业智汇