烟草在线—吸烟有害健康！

车间精益生产、6S管理等要求，不断在产量、质量、能耗物耗等指标方面改进提高。精心操作设备，加强理论学习培训，注重实际操作水平的稳定提高，降低设备

快速入库、订单信息处理准确快捷，让订单采集至卷烟出库到配送入户，各个环节无缝衔接，在规范运作的前提下，让物流作业高效运转。采用6S管理和目视管理

“6S”管理入手，以车间为单位，运用A3报告法，清除现场环境无序造成的浪费。　　四是突出“人、机、料、法、环”，加强各职能部门之间的配合

“6S管理”为基础，以“不断改善、持续完善”为手段，以“消除浪费、优化资源、增创价值”为目标。通过开展“全员改善、鼓励提案”活动，车间上下众志成城、群策群力

，在心里暗暗下定决心要为提升全厂6S工作做出亮点成绩。一年多来，我时时都在努力着、用心着、创造着…… 　　偶然的机会，听说我县永利酒店6S管理特好，于是立马

工作方案》、《江西中烟广丰卷烟厂现场管理问题卡四级责任制管理办法》等多个红头文件，制定工作计划，规范工作流程，从全员岗位6S管理入手，展开

、多能工培养、建设职工能力素质模型等形式，精益人才培育工作不断强化；　　----大力推进精益6S管理，通过系统研究工作现场人与物、人与环境、物与环境之间

、清洁、素养、安全的“6S管理”方法，强化现场管理。由突击运动转化为常规行动，始终让职工餐厅保持良好的工作环境；　　四是要强化进货渠道，防止

各项工作有章可循、有法可依。把班组的精神、理念、信条、目标和班组安全、质量、6S管理、TPM管理、绩效考评等内容有机结合起来，与基层班子建设、岗位绩效管理、各项主题教育活动相结合，

来到车间。他常说：“我这是提前给机器作保养，不然它会闹‘情绪’，设备上的积胶不弄干净、需要换的配件不换，机器一整天都不好开的”。厂里搞6S管理

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