烟草在线—吸烟有害健康！

生油品类不太现实，因此，就理所当然定位挑战者，争取想吃“用当季新花生榨取花生油“的消费者，从而赢得竞争优势。　　2、相对定位的策略性，

，同类店铺扎堆，刚开始时，由于店铺经营品种少，曲志强又没有开店的经验，他的店铺丝毫没有竞争优势，眼看着顾客都到别家

增多。但做生意也要与时俱进，墨守成规会让小店逐渐丧失竞争优势。因此，要想生意好，必须勤动脑。为了吸引顾客，吉文兰会经常性地出些新鲜的小点子来聚人气

：“坚持商业道德，雇用卓越员工，保持竞争优势。我们坚持聘任和保留最胜任的人，并通过培训与开发来使他们获得最大化的成功。我们始终致力于为员工提供安全

的家庭根本没有这么多的餐具，所以办酒席非常麻烦，如果像姨夫说的那样，不但能提升竞争优势，也能为乡亲们带来方便。第二天，我就采办了60

型人才的队伍，谋求经济长远发展的主动权，形成长久的竞争优势。要大力推进科技和经济的平稳结合，为加快经济发展方式转变提供强有力的科技支撑。《中国烟草

的定位，做到了差异化经营。他找准了居民对于便利性敏感、而且对价格也比较敏感的商品品类，然后在这些品类上构筑了自己的竞争优势，并向其他品类扩展。什么品类可以担此大任

，靠特色提升竞争力，靠特色赢得竞争优势。比如“中华”品牌的大中华“国烟”，“钻石”品牌胜出必有所长，等等，在市场上往往令人眼前一亮

公平竞争的市场环境，认真落实“不分产地，重在知名品牌；不分先后，重在竞争优势；不唯毛利，重在适销对路；

，重在竞争优势；不唯毛利，重在适销对路；不讲亲疏，重在规范运作”，加强品牌培育和市场营销规划，在细分

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